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H超市改造工程项目的全过程管理研究的中期报告
本研究旨在探讨H超市改造工程项目的全过程管理。在研究的过程中，已经完成了项目的初始计划和准备工作。本中期报告将介绍项目的详细情况、进展情况、存在的问题、建议及下一步研究计划。
一、项目概述
H超市改造工程项目旨在对超市进行全面升级，包括商场的装修和设备改造等方面。该项目的投资额为1000万元，预计耗时2年。
二、进展情况
在项目启动后，我们首先进行了项目需求分析和节约成本分析。通过分析，我们确定了项目进行必要的改造以提高消费者的购物体验并提高超市利润。接着，我们构建了项目计划，并成立了项目管理团队。
在管理团队的带领下，我们设计了项目实施的详细流程，并确定了各个阶段的时间期限和预算。我们同时也制定了风险管理计划，以预防在项目实施过程中的潜在风险。
目前，我们已经完成了初步的设计工作，并开始进入到招标阶段。我们已经向多家建筑公司发出了招标邀请函，并等待收到他们的报价。此外，我们还与多家物流和装修公司进行了洽谈，并联合起草了合同条款。
三、存在的问题
目前，我们面临着一些问题，包括：
1.建筑公司数量较多，且报价差异较大，需要进一步评估和比较。
2.设计团队和建筑团队之间的合作需要进一步细化，并将合作要求写入合同当中。
3.项目实施过程中可能面临的风险需要更详细的评估和处理方案。
四、建议
针对上述存在的问题，我们提出以下建议：
1.建议从建筑公司的报价、公司规模、过往经验和技术能力等方面进行评估，以选择合适的建筑公司。
2.将设计团队和建筑团队之间的合作和要求写入合同，明确各自的责任和任务，并规定合同达成的时间和方式。
3.制定更具体的风险管理计划，并加强与物流、装修公司之间的合作与沟通，以及加强对风险的预测和控制。
五、下一步计划
在了解和分析了以上问题的情况后，接下来的工作将包括以下几个方面：
1.对接收到的投标进行评估和比较，选择合适的建筑公司。
2.确定设计团队和建筑团队的合作要求和沟通方式，以及编制详细的工作计划和具体的责任。
3.进一步细化风险管理计划，评估潜在的风险，并考虑可能需要的处理方案。
4.进行成本预算并对整个项目进行管理和监督。
5.加强与物流、装修等公司的合作与沟通，以确保项目能够按时完成。