基于知识转移的知识型员工激励机制研究的任务书.docx

基于知识转移的知识型员工激励机制研究的任务书
一、任务背景
知识经济时代的到来，使知识成为企业发展的核心。而可以快速转移知识的知识型员工，也成为企业的宝贵资源。如何激励知识型员工，让他们广泛地分享知识，帮助企业跨越式发展，成为每个企业都需要面对的挑战。现在，我们需要开展一项研究，探索基于知识转移的知识型员工激励机制，帮助企业更好地利用知识资源，提升企业的发展水平。
二、研究目标
1.研究知识型员工的转移知识意愿和能力，并分析影响转移能力的因素。
2.针对知识型员工知识转移的实际操作，探讨如何激励知识型员工快速、高效地转移知识。
3.研究知识型员工激励机制的影响因素，提出优化方案。
三、研究内容及关键问题
1.知识型员工的转移知识意愿和能力研究
(1)分析知识型员工的转移意愿和能力，并归纳其主要因素。
(2)通过问卷调查和访谈的方式，深入了解知识型员工转移知识意愿和能力的现状与不足。
2.知识转移的操作研究
(1)提出在企业日常运作中提升知识转移能力的具体策略。
(2)以实际案例为基础，探讨知识转移的操作流程，分析实践中可能出现的困难和解决方案。
3.知识型员工激励机制研究
(1)探讨知识型员工激励机制的影响因素，并分析各因素对激励效果的作用程度。
(2)确定合理的激励方式和手段，设计激励方案。
四、研究方法
1.文献综述法，调研国内外知识转移和知识型员工激励机制的研究成果，归纳总结各种方法和策略。
2.问卷调查法，通过对企业员工进行问卷调查，掌握其转移知识的意愿和能力现状，判断可能的因素，并为后续的深入研究提供数据支持。
3.面谈法，通过专家访谈和知识型员工进行深度访谈，掌握其转移知识的具体情况，了解可能出现的问题和障碍。
4.实证研究法，以企业为研究案例，进行实证分析，评估知识转移的效果，并提出相应的改进建议。
五、研究意义
1.探索出基于知识转移的知识型员工激励机制，有望培养和发掘更多优秀的知识型人才，促进企业现代化转型。
2.对于公司及企业而言，采取完善的知识转移机制，将大大提高企业的综合竞争力。
3.在知识经济时代及网络经济大背景下，如何利用知识进行转移、传递，如何激励员工进行知识的分享，这一问题刻不容缓，也是塑造企业文化的重要环节。
六、预计研究时间及工作计划
本次研究预计工作时间为六个月，工作计划如下：
1.第一、二个月，完成文献综述和调研问卷的制定及实施。
2.第三、四个月，进行实证研究和采访调研员工，记录行业内企业知识转移的最佳实践。
3.第五、六个月，撰写研究报告，总结案例分析，为企业在实施知识转移和知识型员工激励机制方面提供具体的策略和建议。
七、研究成果
1.研究报告，详细阐述知识型员工转移知识意愿和能力、知识转移的操作方法以及知识型员工激励机制。
2.交流研究成果，与企业管理者、学者及同行进行交流，提高企业和知识型员工的意识。
3.培训课件，基于研究成果，制定课程培训资料，为企业中的知识型员工提供有用的实务指引。