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H公司非物质激励机制实证研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
H公司是一家国际知名的跨国公司，业务涵盖多个领域和行业，公司员工数量众多，员工分布广泛。在这样的背景下，如何激发员工的工作热情和潜力，提高整体绩效，成为H公司面临的重要问题。对于这个问题，传统的物质激励不再单一有效，公司需要探索新的激励方式，非物质激励受到了越来越多的重视。因此，本研究计划对H公司的非物质激励机制进行实证研究，以便了解非物质激励在H公司中的实际应用情况和效果。
二、研究目的
本研究的目的是通过实证研究，了解H公司非物质激励机制的应用情况和效果，为H公司提供有关激励政策的建议。具体目标如下：
1.了解H公司的非物质激励机制，包括但不限于激励对象、激励内容、激励方式等方面。
2.探究H公司非物质激励机制在员工工作积极性、团队合作、员工满意度、员工离职率等方面的实际作用。
3.分析H公司非物质激励机制在应用过程中存在的问题，发现问题的原因，并提出相应的解决措施。
4.给予H公司非物质激励机制的改进和优化建议。
三、研究方法
本研究采用定量研究方法为主，辅以定性研究方法。研究具体步骤如下：
1.设计研究问卷：针对H公司的员工，设计问卷，包括调查员工的背景情况、激励机制的应用情况、激励机制的效果评价、对未来激励机制改进建议等问题。
2.问卷调查：设计好问卷后，对H公司的部分员工进行问卷调查。问卷调查可以通过在线方式、邮寄方式、面对面方式等多种形式进行。
3.数据收集和处理：将问卷调查获得的数据进行统计和分析，运用SPSS等统计分析软件进行数据处理。
4.研究结论和建议：通过对统计分析结果进行比较和综合分析，整理出研究结论，并提出针对性的建议作为公司决策的依据。
四、研究内容和时间安排
1.研究内容
（1）H公司非物质激励机制的概述
（2）H公司非物质激励机制在员工工作积极性方面的作用
（3）H公司非物质激励机制在员工团队合作方面的作用
（4）H公司非物质激励机制在员工满意度方面的作用
（5）H公司非物质激励机制在员工离职率方面的作用
（6）存在的问题和改进建议
2.时间安排
本研究预计的时间安排如下：
阶段时间任务
设计阶段1周根据H公司实际情况设计研究问卷
调查阶段2周对部分员工进行问卷调查
数据处理阶段2周对调查结果进行数据收集和处理
分析报告阶段1周撰写研究报告和提出建议
五、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.一份详细的研究报告，介绍H公司非物质激励机制的应用情况和效果。
2.针对H公司非物质激励机制存在的问题，提出改进和优化建议。
3.提供关于非物质激励在企业中实际应用和政策制定的思路和参考。
本研究的成果将在公司内部进行交流和分享，为H公司制定相应的激励政策提供科学依据和决策支持。