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H公司员工激励机制研究的任务书
任务书：
项目名称：H公司员工激励机制研究
研究目标：
-探讨H公司员工激励机制的现状和问题；
-提出完善H公司员工激励机制的建议；
-为H公司制定更加科学、有效的员工激励计划提供参考。
研究背景：
随着市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经从产品和服务向人才竞争转变。优秀的员工是每个公司成功的关键，如何激励员工发挥出更大的潜力，提高工作效率、质量和创新能力，已经成为了每个企业都需要面对和解决的问题之一。H公司作为一家新兴的企业，面对人才争夺战愈发激烈，员工激励机制的建立与完善已经成为公司发展的关键所在，因此，研究当前H公司员工激励机制的现状和问题，探讨如何提升其激励机制的效果和科学性，对于公司发展具有实际意义。
研究内容：
1.文献综述。了解员工激励理论的发展和研究现状，分析应用于H公司员工激励机制中的各种方法和策略。
2.调研员工诉求。调查员工对公司目前激励机制的认可度、绩效考核制度的满意度以及员工变动的原因。分析员工的心理需求和工作动机，为制定更有效的激励机制提供依据。
3.竞争分析。通过对同行企业激励机制的分析，为H公司制定合理、有竞争力的激励机制提供参考。
4.设计激励机制方案。综合前期研究结果，制定适用于H公司的员工激励机制方案，包括福利待遇、绩效考核、晋升机制、鼓励创新等方面。
5.建立激励机制推广实施方案。在制定方案后，需要进一步推广实施激励机制，该项任务就是要制定详细的推广方案和实施计划，并负责执行推广工作。
研究成果并报告：
1.研究报告。对H公司员工激励机制现状和问题的调查结果进行分析，并提出改进措施，包括推荐现有或新的员工激励方案以及推广计划。
2.建议书。针对H公司员工激励机制的缺陷和现状，提出完善激励机制的建议书。
3.推广计划书。制定并写出细致的激励机制推广计划，并包括具体推广措施、时间表和实施人员。
4.汇报会议材料。向公司最高层管理人员和相关部门汇报研究结果，汇报内容包括调研结果，建议措施和推广计划，以及建议书和推广计划书等。
研究时间安排：
1.文献综述：7天
2.调研员工诉求：14天
3.竞争分析：7天
4.设计激励机制方案：21天
5.建立激励机制推广实施方案：14天
6.编写研究报告、建议书以及推广计划书的文本：14天
总计：77天
研究预算：
1.文献综述：1000元
2.调研员工诉求：8000元
3.竞争分析：4000元
4.设计激励机制方案：10000元
5.建立激励机制推广实施方案：5000元
6.编写研究报告、建议书以及推广计划书的文本：10000元
总计：41830元
研究组织：
本研究由H公司组织，由市场营销部门进行内部分配。团队人员应包括市场分析师、人力资源经理和市场研究员等专业人员。同时，如果需要的话，研究团队可以请法律专家、心理学家和员工培训师等协助研究工作。
研究进度保障：
1.制定详细的研究计划，明确每个步骤的时间节点、任务和完成目标，确保进度快速、顺畅。
2.建立有效的沟通机制，定期组织会议和讨论，确保每个研究步骤顺利进行，可及时调整和协调矛盾。
3.建立反馈机制，接受公司员工和领导的意见和建议，不断完善研究过程和研究成果。