辽河油田电力集团公司燃料煤库存管理研究的任务书.docx

辽河油田电力集团公司燃料煤库存管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
辽河油田电力集团公司是负责我国北部很多地区的电力供应的主要企业之一，其供电范围涵盖辽宁、吉林、黑龙江等省份。在电力生产过程中，燃料煤是不可或缺的重要物质。然而，在长期的生产过程中，该企业存在燃料煤库存管理方面的瓶颈问题，如煤炭仓储管理不规范、库存过多或不足等问题，这些问题不仅会影响燃料煤的供应稳定性，而且还会导致企业在资金、时间和人力等方面上的浪费。
在当前国内电力市场面临严峻的发展形势下，提高企业的燃料煤库存管理水平和效率，显得尤为重要和紧迫。因此，本研究旨在针对该企业燃料煤库存管理问题，分析其燃料煤库存管理现状和存在的问题，并以此为基础提出改进方案，探究提高燃料煤库存管理效率的途径，为企业发展提供科学、严谨的支持和指导。
二、研究目的
本研究的目的是针对辽河油田电力集团公司的燃料煤库存管理问题进行集中研究，主要包括以下几个方面：
1.分析辽河油田电力集团公司燃料煤库存管理现状，掌握燃料煤的库存情况和库存管理制度；
2.归纳和分析该企业燃料煤库存中存在的问题，并阐述这些问题对企业生产经营带来的负面影响；
3.探讨提高企业燃料煤库存管理效率的策略和方法，包括优化库存管理流程、加强安全生产管理、提高库存监管和作业员技能等方面；
4.提出感性和理性两个方面的对策建议，即在提高库存管理效率的同时，降低库存管理的成本并合理利用库存资源，完善公司的库存管理制度和管理过程，并对改进方案进行可行性的分析。
三、研究方法
本研究将采取文献调研、问卷调查、案例分析及专家访谈等方法，并结合本企业的具体情况，系统性地搜集、收集和总结相关数据，以科学的分析方法和实证研究为基础，对该企业的燃料煤库存管理工作进行综合分析和评价，为提出其改进方案、优化燃料煤库存管理流程提供科技支持。
四、研究内容
1.分析燃料煤库存的特点和基本概念；
2.调查该企业燃料煤库存管理的现状，并整理和归纳其特征和问题所在；
3.系统分析该公司燃料煤库存管理中存在的问题，并探究形成原因；
4.提出针对问题的改进方案和管理策略，探究提高燃料煤库存管理效率的途径及措施；
5.分析企业库存管理改进方案的可行性，并制定实施计划；
6.验证和监测改进方案的实施效果，总结研究成果，撰写研究报告。
五、研究进度安排
本研究的进度安排如下：
1.文献调研与问卷调查（2月份）；
2.案例分析及专家访谈（3月份）；
3.燃料煤库存管理问题分析（4月份）；
4.燃料煤库存管理改进方案提出（5月份）；
5.实施方案策划与计划（6月份）；
6.实施改进方案及效果验证（7-8月份）；
7.报告撰写与总结（9月份）。
备注：以上时间计划仅作参考，可能存在适当调整。
六、资金预算
本研究的资金预算如下：
1.问卷调查与专家访谈费用：2000元；
2.数据和工具采购费用：3000元；
3.研究报告撰写费用：4000元。
总计：9000元。
七、参考文献
1.陈卫华等，煤炭仓库管理应用技术与改进，煤炭知识，2019；
2.陈勉等，燃料煤库存监管探讨，中国煤炭经济研究报告，2018；
3.魏可敏等，燃料煤库存管理优化——基于供应链的角度，安全卫士，2017。