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商业银行网点转型研究——以QLB银行为例的任务书
一、研究背景
随着互联网技术的不断发展，更多的人们选择使用互联网进行消费和金融服务的方式。这种趋势对商业银行的传统业务模式带来了挑战，商业银行需要进行网点转型来适应市场需求。QLB银行是一家知名的商业银行，在中国市场拥有广泛的客户群体和业务渠道。但是随着市场变化，QLB银行需要重新审视自己的业务网点，并进行转型升级，提升客户服务体验和业务效率。因此，本研究将以QLB银行为例，研究商业银行网点转型中的关键问题和解决策略。
二、研究目的
本研究旨在探讨商业银行网点转型过程中的关键问题，以QLB银行为例，研究其网点转型的过程和效果，提出对策建议，为中国商业银行的网点转型提供借鉴和参考。
具体目的如下：
1.了解QLB银行现有的网点体系和业务模式，分析其存在的问题和改进方向。
2.研究国内外商业银行的网点转型经验和模式，分析其适用性和可行性。
3.分析QLB银行的客户需求和行业趋势，预测其未来发展方向。
4.提出QLB银行网点转型的具体策略和实施方案。
5.对QLB银行网点转型效果进行评估和分析，为其他商业银行转型提供借鉴和参考。
三、研究内容
1.QLB银行现有网点体系和业务模式
通过实地调研和网上搜索，对QLB银行的网点分布、业务模式、客户群体等进行分析，找出其存在的问题和改进方向。
2.国内外商业银行的网点转型经验和模式
通过文献资料的整理和分析，研究国内外商业银行的网点转型经验和模式，总结其成功经验和适用性。
3.QLB银行的客户需求和行业趋势
通过问卷调查和市场分析，了解QLB银行客户的需求和行业趋势，预测其未来发展方向。
4.QLB银行网点转型的具体策略和实施方案
根据对现有网点体系和业务模式、国内外商业银行的转型经验、客户需求和行业趋势的分析，提出QLB银行网点转型的具体策略和实施方案。
5.QLB银行网点转型效果评估
对QLB银行的网点转型效果进行评估和分析，提出改进建议和可持续发展策略，为其他商业银行的网点转型提供借鉴和参考。
四、研究方法
1.网上搜索：对QLB银行进行网上搜索，收集资料和数据，了解其现有网点体系和业务模式。
2.实地调研：对QLB银行的网点进行实地调研，了解其分布、规模、布局和服务质量。
3.问卷调查：通过对客户、员工和合作伙伴进行问卷调查，了解QLB银行的客户需求和市场趋势。
4.文献资料整理和分析：通过收集和整理相关文献资料，研究国内外商业银行的网点转型经验和模式。
5.数据分析：通过对收集到的数据进行分析和比较，总结出关键问题和改进方向。
六、预期成果
1.对QLB银行现有网点体系和业务模式的分析报告。
2.国内外商业银行网点转型经验和模式的研究报告。
3.QLB银行客户需求和行业趋势的调查报告。
4.QLB银行网点转型的实施方案和建议报告。
5.QLB银行网点转型效果评估报告。
七、进度安排
阶段|时间安排|研究任务
第一阶段|1-3周|QLB银行现有网点体系和业务模式的分析
第二阶段|4-6周|国内外商业银行网点转型经验和模式的研究
第三阶段|7-9周|QLB银行客户需求和行业趋势的调查
第四阶段|10-12周|QLB银行网点转型的实施方案和建议
第五阶段|13-15周|QLB银行网点转型效果评估
第六阶段|16-18周|完成论文的撰写和修改
八、参考文献
1.戴可堂.(2016).网点转型下现代商业银行业务流程再造实践[J].金融市场与经济,(7):44-46.
2.刘建华.(2019).商业银行网点转型的思考[J].金融论坛,(1):34-36.
3.杨建.(2018).商业银行的网点转型模式研究[J].现代商业,(5):58-59.
4.詹启勤.(2018).网点转型下银行利润模式创新探讨[J].银行家,(7):28-30.
5.张凌云.(2017).商业银行网点转型新思路下的管理探讨[J].现代财经,(10):82-84.