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BPR在优化轮胎生产流程的应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着国民经济的快速发展，对高质量、高性能、高效率的轮胎需求越来越大。轮胎制造流程是一个高度复杂的过程，涉及到多个环节，包括原材料采购、生产线排布、生产工艺、质量控制、产品检验等等。如何优化轮胎生产流程，提高轮胎生产线的运作效率和产品质量，已成为轮胎制造企业所面临的一项重要课题。
二、研究目的
本研究旨在通过BPR（BusinessProcessReengineering）方法，针对轮胎生产流程进行全面的优化，完善相关流程，降低生产成本，提高生产效率、产品的质量和市场竞争力。
三、研究内容和关键技术
1.对现有的轮胎生产流程进行分析，找出瓶颈环节和优化空间，建立流程模型。
2.根据BPR方法，重新设计并优化流程，精简程序、降低成本，提高效率和品质控制。
3.采用先进的质量控制技术，提高产品质量，减少不合格品率。
4.引入先进的信息技术、物流技术，优化物流和存储等环节，提高生产效率和通用性。
5.对优化后的流程进行模拟和验证，实现优化效果评估。
四、研究组织与时间安排
1.研究组织
本研究由企业和学术界联合进行，企业提供现有生产流程及其相关资料，学术界负责BPR方法的应用研究和相关技术支持。
2.研究时间安排
本研究拟于2022年9月开始，2023年9月完成所有研究工作，其中：
第一阶段：2022年9月-2022年12月
完成轮胎生产流程分析，建立流程模型
第二阶段：2023年1月-2023年3月
根据BPR方法，重新设计并优化流程，优化质量控制技术
第三阶段：2023年4月-2023年6月
引入先进的物流技术，进行物流和存储环节的优化
第四阶段：2023年7月-2023年9月
对优化后的流程进行模拟和验证，实现优化效果评估
五、研究经费与保障
本研究经费由企业承担，包括研究经费、设备费用、场地租金等。
研究过程中，需要提供相应的设备和场所，以确保研究的顺利开展。同时，研究组成员应带有一定的专业背景，以更好地完成研究任务。
六、预期成果
1.对轮胎生产流程进行的详细分析和流程模型的建立
2.采用BPR方法，重新设计并优化流程，实现生产流程的精简和效率提升
3.优化后的生产流程实现产品质量的提高，降低不合格品率
4.引入先进的物流技术等，优化物流和存储等环节，提高生产效率和通用性
5.完成优化效果评估和研究报告的撰写，为企业提供可行性建议和技术支持。
七、研究学术价值
1.BPR方法和相关技术的应用，可以为企业提供一种创新的管理模式，优化企业内部的流程、结构和流程控制，以提高生产效率和产品质量
2.本研究的成功应用，可以为其他类似领域的BPR方法应用提供宝贵的案例参考
3.通过本研究，可以涉及到多个领域，综合实践和运用了国内先进的管理和技术，具有一定的理论推广和推广价值。
八、参考文献
1.邓迎春，张剑飞.“BPR+ERP理论模式及其在企业管理中的应用”《中外企业家》2019年07期
2.王琦，赵林.“基于BPR的深圳酒店在线预订系统研究”《信息与安全》2020年01期
3.赵杰，王晓峰.“基于BPR的企业信息化建设路径研究”《中国科技论坛》2020年06期。
4.《轮胎生产技术及装备》,梅学新,张吉霞，2019年3月，第4版.