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电力建设企业BPR应用研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
随着市场的竞争日趋激烈和用户需求的多样化，电力企业面临着诸多挑战和压力。如何提升企业绩效、提高服务质量，成为电力企业急需解决的问题。针对这一问题，业界提出了多种解决方案，其中BPR（业务流程再造）被认为是一种具有广泛适用性的、能够切实提升企业绩效的管理方法。然而，目前电力企业BPR实践并不普及，尤其是在电力建设领域的应用还较为落后。因此，研究电力建设企业BPR应用，探索电力建设领域BPR的可行性和优化路径，对提高电力建设企业绩效和服务质量具有重要意义。
二、研究内容和方法
本研究拟选择某电力建设企业为研究对象，通过对该企业内部管理流程和业务流程的分析和诊断，找出其流程存在的问题和瓶颈，并结合电力建设企业的特殊性，提出适合电力建设企业的BPR优化方案。具体研究内容及研究步骤如下：
1.明确研究对象的特点和业务流程：研究对象是某电力建设企业，应首先对该企业内部的特点及其涉及的业务流程进行分析和了解，找出该企业内部流程中存在的问题和瓶颈，并进行归类和详细描述。
2.研究现行业务流程，并进行流程分析：分析该企业现行的业务流程，通过对业务流程的节点和环节进行逐一分析，找出流程中存在的瓶颈和问题。
3.寻找优化方案：结合电力建设企业的特殊性和国内外BPR的成熟经验，提出适合该企业的、具有可行性的优化方案。
4.实施优化方案：根据所提出的优化方案，对该企业的业务流程进行再造，并制定实施计划。
5.总结评估：对优化后的流程进行总结和评估，确定其改进效果及影响，并提出后续的进一步改进建议。
三、研究内容和成果
本研究的主要成果包括：
1.对某电力建设企业的内部管理和业务流程进行分析和诊断，找出流程中存在的问题和瓶颈。
2.提出适合电力建设企业的BPR优化方案，并进行实施。
3.对优化后的业务流程进行总结和评估，确定其改进效果和影响。
4.提出后续的进一步改进建议，为电力建设企业的业务流程再造提供参考。
四、研究计划
本研究计划于XX年X月开始，历时X个月。研究计划如下：
月份工作计划
第1-2个月明确研究对象和研究内容，搜集相关文献及资料。
第3-4个月对该企业内部流程进行分析和诊断，找出流程中存在的问题和瓶颈。
第5-6个月结合企业特点和国内外BPR经验，提出优化方案并进行实施。
第7-8个月对优化后的流程进行总结和评估，确定改进效果及影响。
第9个月编写论文并进行修订。
五、预期成果和应用前景
本研究将为电力建设企业BPR的应用提供实证研究，有助于推进电力建设企业BPR的应用，提升电力建设企业的绩效和服务质量。预期成果如下：
1.确定一套适合电力建设企业的、具有一定参考价值的BPR优化方案。
2.为电力建设企业BPR的应用提供实证研究，对电力建设企业的管理改进提供有益借鉴。
3.为电力建设企业的业务流程再造提供新思路和方法，有望进一步推动BPR的应用。