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S公司BPR应用研究的任务书
任务书
任务名称：S公司BPR应用研究
任务目标：
1.研究S公司业务流程再造（BPR）的理论基础和方法论，深入理解BPR的原理和实践；
2.通过实地调研和数据分析，了解S公司的现有业务流程，并发现问题，提出优化方案；
3.与业务部门沟通，明确业务需求和改进方向，确定BPR实施的目标和范围；
4.整理和设计新的业务流程，制定实施计划，提出技术和管理方案，制定工作流程和流程规范；
5.优化后的业务流程进行模拟和测试，开展内部培训和深度推广，确保成功推出BPR。
任务具体内容：
1.学习业务流程再造的相关理论和方法，理解其基本原理和实践应用。
2.对S公司现有的主要业务流程进行全面调研和分析，包括各个业务部门之间的协同情况、数据传递方式、人员沟通环节等，发现问题和瓶颈。
3.与业务负责人进行深入交流，确认业务流程的优化目标和范围，明确需要优化的关键地方，列出调整建议。
4.撰写业务流程的新设计方案，进行技术和管理上的细化设计，制定工作流程和流程规范。
5.进行流程优化后的测试，进行培训活动，推广业务流程再造的优化方案，跟进测试结果，持续优化。
任务成果：
1.业务流程优化方案，内部培训材料和推广计划；
2.新的业务流程图和规范文档，实施计划和测试结果；
3.一份关于BPR应用研究的完整的报告和生效的计划；
4.成功推广并应用业务流程再造的成果。