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E公司薪酬体系的改革的任务书
任务书
背景：
E公司是一家规模较大的企业，在市场中拥有良好的地位。公司拥有着一支实力雄厚的团队，业务开展也日益拓展，但是随着市场的不断变化，公司的薪酬体系已经有了一定的滞后和老旧，无法和时达到市场和员工期望的水平，导致员工流失严重，影响公司的发展，为此E公司提出了一项薪酬体系改革的计划，希望通过改革来重新激发员工的积极性，提高企业的核心竞争力和市场地位。
目的：
本次薪酬体系改革的主要目的是使其更符合市场的需求和员工的期望，从而激发员工的干劲和积极性，进一步提高企业的市场竞争力和开展能力。具体目的如下：
1.确定合理的薪酬标准，建立更加公平、透明、全面的薪酬体系
2.提高员工的工作积极性，减少员工离职率
3.提高企业的竞争力，在市场中立足、发展
任务：
1.组织调研和收集资料，深入分析市场上同类型企业的薪酬体系和员工反馈情况，逐步明确E公司薪酬体系的改革方向
2.设计薪酬模型，涉及到各级别员工的岗位、薪酬结构设计
3.制定薪酬核算制度，设计奖金、绩效考核机制，确保员工薪酬公平、透明，并进一步激励员工的积极性和工作热情
4.制定工资体系规范和标准，建立评估机制，确保薪酬体系的可持续性
5.宣传和推广新的薪酬体系，对全员进行培训，或将制度在人员入职前进行有效引导，确保全员熟知，并保证实施效果
6.通过多种形式收集员工的反馈意见，及时完善薪酬体系，确保实现预期效果
组织架构：
1.本次薪酬体系的改革由企业总经理主持，并组织相关岗位的人员协同参与，并由人力资源管理部门的工作人员具体执行
2.若本次改革涉及到组织架构和岗位结构的改变，应由部门经理及时与员工进行沟通和解释，确保员工理解，并对相关风险进行预估和控制
时间安排：
1.本次薪酬体系改革计划大约需要三个月的准备时间，包括调研、制定方案、试运行和完善等环节
2.改革正式启动后，将先进行小范围的试运行，逐步推广和推进，最终完成全面推广的工作
预算估算：
1.调研和资料收集的成本
2.咨询费用及审核费用等
3.内部培训师及外部培训师的费用，甚至可能需要雇佣一些人员来完善整个薪酬体系
4.宣传及推广费用
总结：
本次薪酬体系改革计划涉及到很大的变动和风险，需要经过全员的认同并投入，需要公司更多的投入和精力，只有将员工的期望和市场需求考虑进去，才能确保薪酬改革的效果最大化，为企业发展带来更大的活力和动力。