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E公司薪酬体系再造的任务书
任务书：E公司薪酬体系再造
背景：
E公司是一家在互联网行业领域内具有较高竞争力的企业，也是人才结构优秀、薪酬体系先进的公司之一。然而近年来，E公司在企业发展与管理上面临了一些挑战，其中薪酬体系的不完善，也成为了制约其发展的一个瓶颈。因此，我们需要对薪酬体系进行再造，以适应企业发展的需要。
任务：
本次任务的目标是对E公司薪酬体系进行再造，以实现以下目标：
1.打造科学合理的薪酬体系
2.提升员工的工作积极性和创造性
3.促进企业的发展与持续创新
任务一：分析现行薪酬体系的优缺点，并制定改进方案
1.1.现行薪酬体系的优势
E公司现行的薪酬体系具有以下优势：
1）由于工作上的优异表现、出色的职业道德和价值观，获得激励奖励、晋升和提高工资的机会。
2）实行绩效工资，可以反映员工表现和工作质量，员工感到有成就感和归属感，并且积极性和努力程度得到了提高。
3）公司为员工提供了业务指导、培训职业和个人发展计划，从长远角度相馈，员工可获得更好的职业发展机会。
1.2.现行薪酬体系的缺点
E公司现行的薪酬体系存在以下缺点：
1）单一的薪酬架构，不利于员工职业发展和技能增长。
2）与市场比较相比，薪酬水平不够竞争力，导致人才流失。
任务二：建立多元化的薪酬体系架构
2.1.设计一套科学的薪酬体系架构
参考先进企业的薪酬体系，制定多元化的薪酬管理方案，充分发挥各项待遇的激励作用，吸收并润肤员工对制度的信任感与认同感，同时调整薪酬结构，促进员工的发展和劳动津贴的激励效应，使公司的薪酬体系应用更加科学合理。
2.2.建立晋升机制
制定晋升制度，能够根据员工的技能、兴趣和相对安全、发展、能力、素质等方面进行适度权威的评估，分析其相应的贡献和工作表现，完整地评估其除薪酬以外的财务绩效，制定晋升和后劲的计划，为企业提供吸引人才的良好环境和合理的薪酬政策。
任务三：制定员工激励和激励方法
3.1.制定奖励机制
建立多方面的奖励机制，鼓励员工参加公司里的各种工作，提高工作效率，如技能竞赛奖、环境建设奖、纪律奖、群众最佳评选，促进员工认真拼搏，多方面创新，确保员工具有持续创造的驱动力。
3.2.建立严肃的惩罚机制
建立严厉的规章制度，鼓励员工积极进取，防止懒惰班子的产生，出现不负责的工作态度，诸如涉及违纪、违规行为、不合理和不道德的行为应乘机加以惩戒，从而对公司、家庭和个人负责，为公司构建一支高素质、高能力、高道德的员工队伍。
任务四：提高员工的工作积极性和创造性
4.1.提高员工对企业发展的归属感
将员工的发展计划与企业的发展计划相结合，建立员工参与企业发展的机制，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工共同为公司的发展而努力的积极性，促进企业的持续创新、发展。
4.2.建立合理的工作环境
营造宽松、和谐、友好的工作氛围和文化，创造更多友好、和谐、积极的企业文化传统和企业风俗，在更大限度地激发员工创造力和潜能的同时，保证整个团队的工作效率和公司发展本质竞争力。
4.3.开展员工培训和技能提升计划
开展员工技能培训并制定计划，让员工在实践中充分展现自己的能力和潜力；与此同时，制定科学的技能等级评估体系，更加公正地评判关键业务员工，以选拔具有潜力和新知识内涵的人才，更好地推动公司发展。
结论：
通过对E公司现行的薪酬体系进行分析和改进，我们可以建立一套科学合理的薪酬体系。这将有助于促进企业的持续创新、发展和提高员工的工作积极性和创造性，从而提高企业在市场上的竞争力。