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大连连美公司ERP系统的应用研究的任务书
任务书
一、任务概述
随着企业规模和业务的不断扩大，为了更加有效地管理和运营企业，大连连美公司决定实施ERP系统。本项目旨在研究大连连美公司ERP系统应用过程中的问题和解决方案，为公司提供技术支持和解决方案。
二、任务目标
1.研究大连连美公司ERP系统的应用情况，了解实施过程中的问题。
2.分析大连连美公司ERP系统应用中的优缺点，并提出改进意见。
3.针对实际情况，设计ERP系统优化方案，提高企业管理效率和业务水平。
4.组织ERP系统实施，并提供技术支持和培训。
三、任务步骤
1.调研阶段
通过对大连连美公司ERP系统实施过程的调研，了解企业的需求和问题，掌握ERP系统的应用现状和数据情况等。
2.分析评估阶段
根据调研情况，分析大连连美公司ERP系统应用过程的优缺点，并提出解决方案和改进建议。
3.设计阶段
根据实际情况，设计ERP系统优化方案，包括系统架构、数据管理、工作流程等各个方面。
4.实施阶段
组织ERP系统实施，包括系统部署、数据迁移、测试验收等工作，并提供技术支持和培训。
5.后续管理阶段
ERP系统实施后，需要进行后续的管理和维护工作，包括数据备份、安全管理、性能优化等等。
四、任务成果
1.调研报告，包括调研过程、调研结果和调研分析等。
2.ERP系统优化方案，包括系统架构、数据管理和工作流程等。
3.实施报告，包括系统部署、数据迁移、测试验收和培训情况等。
4.技术支持，包括系统维护和更新、故障处理和技术支持等。
五、任务时间
该项目预计用时不超过3个月。
六、任务预算
该项目预计总投入为50万元，其中包括硬件设备、软件购买、人工成本和其他费用等。
七、项目主管单位
该项目由大连连美公司总经理办公室负责管理和监督。
八、项目组织和管理
项目组成员由大连连美公司内部和外部专业人士组成，由总经理办公室负责组织和协调。项目阶段性成果和进度由项目经理报告给总经理办公室进行评估和监督。
九、项目风险
该项目可能面临硬件设备故障、软件漏洞、数据丢失和系统性能等问题，需要提前制定应对措施和风险管理方案。
十、任务验收
ERP系统实施完成后，由总经理办公室进行验收，并对项目组负责人进行评估和表彰。同时，对ERP系统的运行情况进行监督和管理，确保其稳定运行和使用效果。