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基于BPR理论的ERP实施研究的中期报告
概要：
本次研究旨在探究基于BPR理论的ERP实施过程，并针对实施过程中遇到的问题进行解决。在前期研究的基础上，本研究开展了调研和分析，总结出了以下几点：
1、强调企业流程再造
BPR理论的核心是企业流程再造，当对企业进行ERP实施时，需要对企业现有流程进行彻底梳理，并在实施过程中对流程进行优化。只有在实施ERP过程中注重企业流程的优化，才能实现ERP的最大价值。
2、ERP实施团队的选择
ERP实施团队的质量是ERP实施的关键。需要选择专业、经验丰富的团队，以确保ERP的实施成功。要求团队成员具有全面的ERP知识，能够全面贯彻BPR思想，并能够满足企业的需求。
3、流程优化方案的实施
ERP实施不是简单的系统安装，它需要对企业流程进行彻底的改变。因此，优化企业流程的方案需要在实施过程中积极推进，此方案必须是结合企业实际情况和市场需求的。整个方案的实施需要紧密配合ERP系统实施，全力以赴地推进。
4、ERP系统的定制开发
ERP系统是企业的管理平台，对于ERP系统的功能要求较高。因此，必须在实施过程中进行ERP系统的定制开发。ERP系统必须满足企业的特定需求，包括管理、业务流程、性能和规模等方面。此外还需要进行ERP系统的数据转换，确保ERP系统能够正常运行。
5、测试与验收
在ERP系统实施完成后，需要开展测试验收工作。测试可以发现系统存在的问题，而验收则可以验证ERP系统的功能。只有在测试和验收的基础上，才能确认ERP系统的实际效果。
总之，在ERP实施过程中，必须重视企业流程的优化，并注重企业团队的选择，制定并执行流程优化方案，进行ERP系统的定制开发，以及进行测试和验收工作。下一步，将进一步开展实施工作，整合数据并进行进一步分析，以全面掌握ERP实施的情况。