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变革型领导对企业员工工作投入的影响研究——基于差序氛围的调节效用的中期报告
第一部分：研究背景与目的
变革型领导一直以来都是研究的热点之一。越来越多的学者认为，变革型领导不仅可以促进企业创新和发展，还可以提高员工的工作投入和绩效表现。但是，目前仍然存在一些争议和不确定性，尤其是在差序氛围下，变革型领导与员工工作投入的关系仍然值得深入探讨。因此，本研究旨在探讨差序氛围对变革型领导与员工工作投入之间关系的调节作用，为企业领导者提供科学的管理方法和建议。
第二部分：文献综述
在变革型领导与员工工作投入之间的关系研究中，研究者们普遍认为，变革型领导可以通过积极的领导风格、鼓励员工与上级、相信员工能力等方式提高员工的工作投入。例如，Liu、Kang等（2017）发现，变革型领导与员工工作投入呈显著正相关关系。Ye等（2018）则发现，变革型领导可以通过鼓励员工的主动性、创造性和自我效能感等方式促进员工的工作投入和积极行为。
然而，在特定环境下（如差序氛围）下，变革型领导与员工工作投入之间的关系可能会发生变化。差序氛围指的是一种员工之间的相对位置差异比较大的工作环境。Liu等（2015）发现，在差序氛围下，变革型领导的领导风格可能会被认为是过于苛刻和挑剔，从而削弱了变革型领导对员工工作投入的影响。相反，促进员工工作投入的领导风格更多的是传统的任务导向和人际导向领导风格。因此，本研究的假设是，在差序氛围下，变革型领导对员工工作投入的影响会受到调节。
第三部分：研究方法
本研究采用问卷调查的方法，对多家企业的员工进行抽样调查。问卷采用结构化问卷，包括变革型领导样本、员工工作投入样本和差序氛围样本。其中，变革型领导样本包括变革型领导行为量表、任务导向领导行为量表和人际导向领导行为量表，员工工作投入样本包括员工工作投入问卷、员工工作满意度问卷和员工绩效评估表。差序氛围样本采用单项评定法进行评估。本研究采用SPSS软件进行数据处理和分析。
第四部分：预期结果
本研究旨在探讨差序氛围对变革型领导与员工工作投入之间关系的调节作用。根据文献综述和假设分析，本研究预计得到如下结果：在差序氛围下，变革型领导对员工工作投入的影响可能会受到领导风格的调节，即任务导向领导风格可能会对员工工作投入产生更多的影响。此外，差序氛围可能会减弱变革型领导对员工工作投入的影响。最终，本研究将提供科学的管理方法和建议，为企业领导者提供参考和指导。