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基于企业核心能力的QX公司战略变革研究的中期报告
尊敬的领导：
我是QX公司战略变革项目组的负责人，现将中期报告如下：
一、研究背景
QX公司成立于2005年，主要从事计算机软件研发和销售业务。近年来，随着市场变化和技术进步，公司面临越来越多的挑战和机遇。为应对市场变化，公司决定进行战略变革，提高竞争力和市场占有率。
二、研究目的
本次战略变革的目标是基于企业核心能力，发挥优势并提高研发能力，增加企业盈利。具体研究目的如下：
1.分析QX公司的核心能力和竞争优势；
2.确定QX公司的目标市场及竞争对手；
3.制定QX公司的战略方案和实施路径。
三、研究方法
本次研究采用了SWOT分析、PEST分析、五力模型和价值链分析等方法，针对企业内部和外部环境进行分析，找出企业的优势和不足之处，确定企业未来的方向和发展重点。
四、研究结果
1.核心能力和竞争优势
QX公司的核心能力主要集中在技术研发和产品开发上，拥有一支技术过硬、专业能力强、勇于创新的研发队伍。在竞争方面，QX公司具有灵活性、响应速度快等优势。但在市场推广、品牌形象等方面仍需强化。
2.目标市场
QX公司的目标市场主要是国内中小企业和政府机构，尤其是IT应用领域，如企业管理、物联网、云计算等。竞争对手主要是一些中小型软件企业和外资企业。
3.战略方案
根据研究结果，QX公司的战略方案如下：
（1）加强市场推广力度，提升品牌形象和知名度；
（2）加快产品研发和创新，不断提高研发能力和产品质量；
（3）深度挖掘目标市场的需求，不断开拓新市场；
（4）加强人才队伍建设，提高员工素质和专业水平；
（5）加强合作与联盟，拓展合作伙伴，提升综合竞争力。
五、研究结论
经过以上研究与分析，我们认为QX公司应该基于企业核心能力，发挥优势并提高研发能力，增加企业盈利。在未来的发展中，QX公司应该重视市场发展和技术创新，不断提高综合竞争力。同时，加强内部管理，建立健全的市场体系和人才队伍，也是企业战略变革的重要措施。
希望本中期报告能够对公司的战略决策提供帮助和参考。如有不足之处，请予指正。
谢谢！