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基于核心能力的企业战略研究的中期报告
尊敬的老师：
本次中期报告是我们研究基于核心能力的企业战略的重要成果之一，特此奉上，以便老师审核。
一、课题研究背景
企业过往的成功经验、核心能力是企业可持续发展的关键。任何企业，只有紧紧抓住自己的核心能力，才能不断发掘新的市场和客户资源，赢得市场竞争的主导地位，并持续获得持续的利润和盈利能力。因此，研究企业的核心能力，探索在企业组织战略中的应用，不仅是当代管理领域的一个热点，也是企业长期发展战略制定的必要考虑。
二、研究目的与意义
本研究的目的在于分析基于核心能力的企业战略，发现当前企业的经营策略中存在的问题，并提出改进策略，以期能够为执行这种战略的企业提供帮助和指导，通过制定更好的战略实现企业长期持续发展的目标。
三、研究方法
本次研究分别采用了以下四种方法：
1.利用文献资料法了解核心能力及其对企业战略制定的影响。
2.采用问卷调查法调查了一批企业的经理和员工，以获取他们对核心能力的看法和情况。
3.采用SWOT分析法评估了受访企业现有的核心能力，并总结出优点和不足之处。
4.案例分析法，系统分析了一些企业在实施核心能力战略方面的成功经验，通过深入分析，找出其中的优秀策略和做法。
四、研究结果
通过文献资料分析，我们发现基于核心能力的企业战略可以被应用于所有的产业，尤其是高科技和知识密集型产业。核心能力战略不仅能够指导企业如何制定自己的产品和市场策略，而且能帮助企业了解并优化自己的核心竞争能力。
问卷调查的结果显示，许多企业都认为自己的核心能力不足，需要不断提升。其中的问题主要是：缺乏自主研发能力、市场方面的竞争力不足、品牌知名度不够等。这些都是制约企业发展的关键因素。
SWOT分析表明，企业在其核心能力中存在的不足包括：诱因分散在一系列不同的部门之中，缺乏一致的、共同的目标；在执行过程中，经常出现混淆的情况，导致在资源和能力之间的分配方面出现不同的决策。
五、改进策略
在研究的基础上，本报告提出了以下提高企业战略核心能力的策略：
1.将核心能力整合为组织的总目标，并将组织思维系统化处理，让员工明确组织的中心思想，以达到一致且全面的目标。
2.将公司领导中的核心能力差异转换为企业优势。在组织领导和管理过程中，应改变过去对核心能力的刻板印象，创造更具有发掘性和创新性的组合。
3.通过与同行做比较，确定核心能力的范围。公司应评估自己的核心能力并确定和同类组织和竞争对手之间的差异。
4.通过构建明确的战略目标，将企业核心能力连接到企业战略和执行之间，进一步实现企业战略。
六、总结
现代企业竞争环境急剧变化，竞争愈发激烈。在这样的竞争环境中，企业如何保持自己的优势和资源和保持竞争力，成为企业家和企业家必须直面的问题。本次研究对企业在制定战略时如何发挥优势，弥补不足，持续提高自己的核心能力，有着重要的指导意义。