竞争战略－企业战略的制定与管理.pptx

会计学（一）经济转型速度在加快国际化的主要特征：企业的寿命有限、淘汰速度加快（三）企业生命形态的演变规律（四）企业的状态（五）中国企业需要面对的新情况企业该如何应对我在哪儿？

到哪儿去？

如何去？！
2.1什么是企业发展战略？2.1什么是企业发展战略？2.1.1企业战略的基本要求2、战略是对企业赖以生存的愿景、使命、及业务的明确定位，是明确的，是对企业的稳定的声明。
是指导企业发展、决策、限制企业行为的。
3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。

短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础依据。4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。
常见的问题：
2.1.2战略的核心与目标2.4成功战略的思维准则（一）80/20原则Pareto原则或Pareto的发现Pareto原则第一个80/20波：质量革命发现：80%的软件工作时间用在执行20%的指令
RISC结构的处理器把这20%最重要的指令优化，导致芯片体积的大幅度缩小和成本的大幅下降
发现：80%的应用仅是20%的软件功能80/2080/20世界中的成功原则（二）找准焦点和突破点寻找并首先解决核心问题聚焦与否的区别聚焦的三个原则第一的力量成功德隆、百事案例（三）转变观念、不断创新