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九旺医药中层管理人员绩效考评体系改进研究的中期报告
一、研究背景
九旺医药公司是一家以制药、医疗、保健品、医药化工为主要业务的大型企业集团。作为公司的中层管理人员，他们的工作任务是负责具体实施公司战略、中长期计划和目标，并注重管理绩效、风险控制，以及员工流动、招聘和培训等事务。公司大力推行绩效管理，以提高管理人员的工作效率和绩效水平。然而，公司中层管理人员的绩效考评体系相对来说仍有不足之处，需要进行改进并完善。
二、研究目的
1.对九旺医药公司中层管理人员绩效考评体系进行分析，查找其中存在的不足之处。
2.提出改进方案，完善中层管理人员绩效考评体系，从而促进公司的长远发展。
3.探索如何建立科学合理的中层管理人员绩效考评体系，提高中层管理人员的工作积极性和绩效水平。
三、研究方法
1.文献资料法：查阅相关文献和资料，了解各种绩效考评体系的优缺点。
2.问卷调查法：采用问卷调查法，收集中层管理人员的工作情况和意见。
3.访谈法：面对面与中层管理人员进行访谈，了解他们的工作看法和建议。
4.实地调研法：实地走访公司，了解公司考评体系的实际运作情况，与管理人员交流。
四、研究内容
1.现状分析：对公司中层管理人员绩效考评体系进行梳理，了解绩效考核指标、考核人员、考核方法、考核结果等情况，发现存在的问题和不足。
2.市场比较：对比其他企业的绩效考评体系，寻找优秀的经验和做法，为改进九旺公司的绩效考评体系提供参考。
3.问卷调查和访谈：采用问卷调查和访谈方法，了解中层管理人员对绩效考评体系的认知和看法，以及他们对绩效考评体系改进的建议和意见。
4.方案设计：在了解相关情况、听取意见后，制定出针对九旺公司中层管理人员绩效考评体系的改进方案，包括修改指标和权重、优化考核方法、完善考核流程等内容。
5.方案实施：通知中层管理人员公司考核要求和改进方向，进行学习和培训，重视绩效考评的宣传和应用。在此基础上，对改进方案的实施进行跟踪和监督，及时总结经验和意见，不断完善公司的绩效考评体系。
五、预期成果
1.对九旺医药中层管理人员绩效考评体系进行改进和完善，使其更加科学和完善。
2.提高中层管理人员的工作积极性和绩效水平，进一步提升公司的发展质量和竞争力。
3.探索建立适合九旺医药公司的中层管理人员绩效考评体系，为公司提供更好的人力资源管理方案。