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电信企业全面预算管理体系研究的综述报告
近年来，随着市场竞争的加剧和行业形势的变化，电信企业预算管理的重要性日益凸显。而建立和完善全面预算管理体系，则成为电信企业精细化管理的重要手段和方法，可以更好地保障企业的可持续发展。
一、电信企业预算管理的现状
电信企业预算管理的现状是比较复杂的。首先，不同区域的法律法规和政策不同，导致了电信企业预算管理的标准不统一。其次，电信企业的预算功能部门较多，包括财务、市场、技术、人力资源等部门，各部门之间的协调和运作也面临较大压力。同时，预算信息化程度不高，造成了预算调整和实现的难度，影响了管理效率。
二、电信企业全面预算管理体系建设
1、规范化制定预算计划
规范化制定预算计划是建设全面预算管理体系的基础。预算计划应对不同业务、不同区域、不同层级的预算做出明确规定，确保各个部门的预算计划相互协调，保证整个预算计划的前后一致性。
2、加强资金流程管理
加强资金流程管理是预算管理的核心，是确保预算管理顺利、高效运转的重要手段。各环节应按照规定程序分工协作，协调流程缺口，确保全过程的信息化和协同化。
3、提升预算执行能力
预算的制定只是预算管理的一个环节，预算的执行才是保证企业运营效率的关键。电信企业应按照预算计划有序、持续地执行，建立拨款条件检查、审批、执行三级审核机制，提升预算的落实率。
4、加强效果评估
预算管理的效果需要通过评估来检验。电信企业应该建立完整的预算管理效果评估体系，衡量预算执行情况和定位问题。评估结果可以为后续的预算管理建设提供指引。
三、实践推广全面预算管理
1、建立有效的沟通渠道，增强预算制定的“智慧”
建立良好的沟通渠道是预算管理智慧化的前提，目的在于对各部门预算需求进行有效认识和合理协调。在沟通过程中，各部门应充袖友好合作的态度制定合适预算，全方位考虑企业发展，避免一厢情愿、自作聪明的情况发生。
2、全员参与推广，建立“全员预算意识”
实践表明，个人的理念可能会对企业的预算管理产生深远的影响。因此，电信企业需要提倡“全员预算意识”，如通过定期开展预算知识培训、人员调峰，激发员工对预算管理的热情，增强预算管理的任务交流，各行各业都可以很好的参与预算管理。
3、依托信息技术，走向智能化管理
随着信息技术的快速发展，电信企业可以充分应用信息化技术，实现管理智能化。例如，应用预算管理平台、构建数据分析模型等，助力实现电信企业智能预算审批、智能预算执行、智能预算评估等管理流程中的优化升级。
四、结语
电信企业全面预算管理体系是电信企业发展的重要支撑链，不断开拓新领域、避免重复投资、优化营销策略和提高客户满意度是电信企业持续发展的重点，同时,仅有建立全面预算管理体系，才能更好地保障电信企业的可持续发展。