我国企业全面预算管理体系构建研究的综述报告.docx

我国企业全面预算管理体系构建研究的综述报告
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业预算管理变得越来越重要。有效的预算管理可以为企业提供明确的财务目标和业绩指标，并帮助企业在明确的预算范畴内计划、实施和控制资源的分配和使用，从而实现企业财务和经营目标。因此，全面预算管理体系的构建对于企业的长期发展与可持续增长至关重要。
1.预算的概念和意义
预算是一种规划和控制工具，是以财务预测为基础，制定和实施各项经济业务活动计划和方案的一种财务管理方法。预算可以帮助企业制定合理的经济计划和投资决策，控制成本，提高效率，并通过财务指标来评价业绩及目标的达成情况。
2.全面预算管理体系的构成与特点
企业采用全面预算管理体系应同时考虑多个方面的因素。主要包括：
(1)战略层面：企业预算应与企业的战略目标紧密联系。
(2)计划层面：企业预算应包含细致的传统计划体系，包括资本预算、营运预算、财务预算以及基于战略发展目标的预算。
(3)执行层面：企业预算应体现灵活性和适应性，强化实际管理和控制。
(4)监管层面：企业预算应建立完善的监督和管理机制，以确保预算计划的有效实施和控制。
3.重点环节的控制策略
(1)营销预算：企业需要对市场、渠道、销售渠道、产品组合、研发、广告宣传和促销等各方面进行细致、合理的规划。
(2)成本预算：通过精细的成本管理和控制策略，压缩营运成本。
(3)投资预算：精确测算投资收益率，避免投资决策中的盲目性和冒险性。
(4)现金流量预算：及时收集企业现金流动的信息，去除资金瓶颈，确保企业资金的正常流动。
4.全面预算管理体系的引进和推广面临的问题
随着全面预算管理体系在我国企业中的不断推广和普及，也会面临一些问题和挑战。例如，企业对于预算的认识和理解不足、预算编制的主体和过程不够规范、预算缺乏灵活性和及时性、实施和监督不到位等问题。因此，在推广和应用全面预算管理体系时，企业需要注意上述问题，定期进行评估和改进。
综上所述，全面预算管理体系对于企业的财务和经营目标实现具有重要的作用。企业应该根据自身实际情况，采取符合企业特点的预算管理模式，结合现代信息化技术手段，不断完善和提升预算管理水平，以为企业的持续健康发展和竞争优势的提升奠定坚实的基础。