

生产运营管理课件第03章生产过程与生产类型.ppt
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生产运营管理◎学习目的与要求第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节
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26九月2024◎学习目的与要求第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第二节生产
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◎学习目的与要求第一节生产过程概述实现生产过程的比例性,应根据市场需求确定企业的产品方向,根据产品的制造要求确定生产系统各阶段、各工序之间生产能力的比例性,并经常对生产过程能力的比例性进行调整。3均衡生产的评价指标关键是缩短生产周期,提高零部件的标准化和通用化程度以及制造系统的柔性。于对象专业化是以加工特定产品建立的,对市场需求变化的适应性差,不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。生产过程的均衡性不仅体现在基本生产过程各个环节上,而且还体现在辅助生产过程、生产技术准备过程等环节。第二节生产方式与生产类
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第一节生产过程与生产类型产品生产过程(某种产品)产品生产过程产品生产过程产品生产过程企业生产过程(广义)二、生产类型按工艺过程划分的生产类型按确定生产任务的方式划分的生产类型按确定生产任务的方式划分的生产类型按生产数量划分的生产类型三种生产方式各自生产管理重点三种生产方式各自管理重点大量生产方式的缺点现代企业生产方式的主流:多品种中、小批量生产目前解决多品种小批量生产方式的主要途径思考第二节生产过程的组织工艺专业化原则(工艺导向)工艺专业化示意图对象专业化原则两种原则的特点比较:综合原则养猪业的标准化的提
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表不同行业的生产过程2.生产过程的构成:工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动生产类型(TypesofProduction)生产类型(TypesofProduction)生产类型(TypesofProduction)项目单件生产(JobShoporOne-of-a-kindProduction)品种、数量生产的稳定性、重复性设备、工装专业化方式工艺设计加工质量生产计划生产控制工人柔性生产效率美国批量小于和等于50的机械产品成本比大批量生产的同样成本高10-