【优选】生产运营管理课件第章生产过程与生产类型PPT文档.ppt

◎学习目的与要求第一节生产过程概述实现生产过程的比例性，应根据市场需求确定企业的产品方向，根据产品的制造要求确定生产系统各阶段、各工序之间生产能力的比例性，并经常对生产过程能力的比例性进行调整。
3均衡生产的评价指标
关键是缩短生产周期，提高零部件的标准化和通用化程度以及制造系统的柔性。
于对象专业化是以加工特定产品建立的，对市场需求变化的适应性差，不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
生产过程的均衡性不仅体现在基本生产过程各个环节上，而且还体现在辅助生产过程、生产技术准备过程等环节。
第二节生产方式与生产类型
第三节生产过程组织
制造企业的业务管理流程：接受订单、编制产出大纲和编月度任务书由销售部门完成；
第二节生产方式与生产类型
生产运营管理
第3章生产过程与生产类型
大多数产品属于最终产品，生产系统受市场需求波动的影响较大。
⑷对操作工人的技能要求高；
第二节生产方式与生产类型
现代生产运作中，备货生产方式与订货生产方式的界限日益模糊。
生产运营管理第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述生产运营管理
第一节生产过程概述
2生产过程合理性原则
第3章生产过程与生产类型
生产运营管理
顺序移动方式的特点是：一批零件只有在前道工序全部加工完成之后，才整批地转移到下道工序进行加工。
第3章生产过程与生产类型
⑸作业计划复杂，实施难度大，作业控制较难。
生产运营管理
生产过程中，加工对象经常处于移动状态，由于生产组织不同，加工对象在各工序间移动的方式也不同，不同的的移动方式其经济效果不同。
◇由于企业生产条件、生产能力等因素的差异，生产单位的组成存在着一定的差异。
生产运营管理
第3章生产过程与生产类型
成批生产，是一种介于大量生产与单件生产之间的生产方式，其产品产量比大量生产少，而产品品种较多，各种产品和零部件在计划期内成批轮番地生产，生产的重复性和专业化程度随着批量的增加而提高。
前者是集合各种不同的原材料和半成品，最终制成一种产品的生产过程；
第二节生产方式与生产类型
3均衡生产的评价指标
第3章生产过程与生产类型第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第一节生产过程概述第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第二节生产方式与生产类型第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织第三节生产过程组织结束语谢谢观看