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第一节生产过程与生产类型产品生产过程(某种产品)产品生产过程产品生产过程产品生产过程企业生产过程(广义)二、生产类型按工艺过程划分的生产类型按确定生产任务的方式划分的生产类型按确定生产任务的方式划分的生产类型按生产数量划分的生产类型三种生产方式各自生产管理重点三种生产方式各自管理重点大量生产方式的缺点现代企业生产方式的主流:多品种中、小批量生产目前解决多品种小批量生产方式的主要途径思考第二节生产过程的组织工艺专业化原则(工艺导向)工艺专业化示意图对象专业化原则两种原则的特点比较:综合原则养猪业的标准化的提高了效率门在响声中开了,猪突然发出呼呼的叫声,一起向两个穿着干净的蓝色工作服的人走来。副场长斯卡德伯格亲亲摸一下一头235磅重的猪的肋部,估计这只猪还有5天就可以送去屠宰了。 像这样的工厂化作业利用技术和资金,正在改变着猪肉业的面貌。很久以来这是一个在农民家庭进行的臭烘烘的副业,现在大农场生成一个健康的瘦肉猪,成本要比小规模的养殖节省10%。 由于该农场的肉猪是如此的标准化,它的造价50,000,000美元的屠宰厂能够以前所未有的方式实现机械化操作。猪肉由机器人处理,切割猪头原来需要十几个工人动手动刀,现在这项工作实行了自动化,这一切就使市场上有了质量高、价格低的猪肉。这是制造业很早以前就掌握了的经验:标准化生产对于提高工序效率必不可少。二、组织生产过程的基本要求三、生产过程的时间组织—一批零件的移动方式1.顺序移动方式顺序移动2.平行移动方式平行移动3.平行顺序移动方式平行顺序移动三种移动方式的特点比较第三节流水生产组织二、流水线的分类流水线的分类三、组织流水生产的三个条件四、单一对象流水线的组织设计1、确定流水线节拍2、工序同期化3、计算设备需要量和设备负荷系数4、计算工人人数5、流水线平面布置第四节成组生产组织二、成组技术的技术经济效果三、零件分类编码奥匹兹系统五、成组生产的组织形式典型成组生产单元形式成组生产单元的类型演讲完毕,谢谢观看!