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基于整合绩效管理思想的系统化人员绩效考评体系研究——以ZD公司为例的中期报告
1.研究背景和目的
人员绩效是企业经营管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要意义。然而，目前许多企业的绩效管理仍然存在一些问题，包括考核指标单一、考核标准不明确、考核结果对员工的激励作用不足等。因此，本研究旨在构建一个系统化的人员绩效考评体系，以整合绩效管理思想为基础，并以ZD公司为例进行研究。
2.研究内容
2.1理论框架
本研究将整合绩效管理思想作为理论基础，包括对绩效管理概念的定义、绩效管理的目标、绩效管理的原则等方面进行研究。
2.2案例介绍
本研究以ZD公司为例，对该公司的绩效管理现状、存在的问题等进行调研和分析。
2.3绩效考评指标体系的构建
针对ZD公司的实际情况和经验教训，本研究将构建一套适合该公司的绩效考评指标体系。该指标体系将从员工目标、工作绩效、能力素质、发展潜力等多个方面进行考核，旨在全面衡量员工的工作能力和发展潜力。
3.研究预期成果
通过以上研究工作，本研究将达成以下预期成果：
3.1对整合绩效管理思想有更为深入的认识和理解。
3.2了解ZD公司的绩效管理状况和存在的问题，提出解决方案。
3.3构建适合ZD公司的绩效考评指标体系，提高绩效管理效能，促进公司的发展和员工的个人发展。
4.研究进度计划
本研究计划在以下几个阶段开展：
4.1第一阶段：资料收集和文献调研（已完成）
4.2第二阶段：案例研究和问题分析（正在进行）
4.3第三阶段：绩效考评指标体系的构建和制定
4.4第四阶段：报告完成和检查修改
5.参考文献
[1]陈玲玉.整合型绩效管理思想浅析[J].当代企业经济,2018,(12):102-103.
[2]王文浩,张雨.基于整合型绩效管理的员工考核策略研究[J].劳动力市场研究,2019,(6):37-38.
[3]赵雨田.基于整合型绩效管理的员工绩效考核实践探析[J].统计与决策,2020,(19):122-124.