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基于承诺的绩效管理体系研究——以A公司为例的中期报告
本研究采用了定性与定量相结合的方法，主要围绕A公司的承诺型绩效管理体系展开调查和分析。
一、研究背景
绩效管理一直是企业中不可或缺的管理活动之一，其主要目的是为了实现企业战略目标、提升员工绩效、增加企业效益等。然而，传统的绩效管理往往存在着评价标准主观、考核结果不公等问题。为了解决这些问题，越来越多的企业开始采用承诺型绩效管理体系，即通过制定员工个人承诺和团队承诺来提高员工的绩效和企业效益，形成共赢局面。
A公司是一家外贸企业，为了适应市场变化和提高员工绩效，于近年来开始试行承诺型绩效管理体系。该体系重点关注员工的个人和团队承诺，并通过相应的激励和制度支持来增强员工的主人翁意识。本研究旨在探究A公司承诺型绩效管理体系的实施情况，以及其对员工绩效和企业效益的影响，为企业之后的绩效管理提供参考。
二、研究方法
本研究采用了问卷调查和个案研究相结合的方法，主要从员工和管理层两个角度，对A公司的承诺型绩效管理体系进行了调查和分析。
问卷调查：本研究共发放了200份问卷，其中150份为员工问卷，50份为管理层问卷。问卷主要包括了员工的个人承诺、团队承诺、激励机制等方面的问题，以及管理层对于该体系的看法、实施情况等问题。问卷采用了5分制Likert量表和开放式问题，旨在深入了解员工和管理层的看法和感受。
个案研究：本研究通过个案深入了解了A公司承诺型绩效管理体系的实施情况和效果。主要通过访谈、观察等方法，对员工和管理层的具体实践进行了探究，并分析了该体系对员工绩效和企业效益的影响。
三、初步分析
通过对问卷和个案材料的初步分析，得出以下结论：
1.A公司承诺型绩效管理体系实施效果较好，员工对该体系的评价较高，管理层也认为该体系对提升员工绩效和企业效益有一定的推动作用。
2.个人承诺和团队承诺是该体系的核心，员工的激励和考核主要依据员工自己的承诺完成情况和团队完成情况。
3.激励机制不断优化，主要包括薪酬激励、奖惩措施、晋升机会等方面。
四、下一步工作
下一步，本研究将深入分析A公司承诺型绩效管理体系的实施情况，探究管理层和员工在实践中面临的问题和困惑，并提出针对性的建议和优化措施。同时，将继续跟进该体系对员工绩效和企业效益的影响，为企业的决策提供依据。