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基于战略的绩效评价与薪酬体系的整合研究——以H公司为例的中期报告
一、选题背景和意义
随着现代企业竞争的不断加剧和全球化程度的不断提高，企业需要重视战略的制定和实施，同时也需要关注到人力资本的价值和激励问题。企业的薪酬体系作为一种对员工的激励手段，必须与企业的战略目标和绩效评价体系紧密结合，以确保人力资源管理的有效性。本研究旨在研究如何将绩效评价和薪酬体系与企业的战略目标结合，提升企业的绩效和员工的满意度。
二、研究目标
本研究主要目标是：
1.探讨绩效评价与薪酬体系对于企业战略目标的重要性。
2.分析H公司现有的绩效评价和薪酬体系的优缺点。
3.提出适合H公司的绩效评价和薪酬体系的改进方案。
三、研究内容
本研究主要内容包括：
1.绩效评价与薪酬体系的理论基础：
本研究将对绩效评价和薪酬体系的相关理论进行综述和归纳，以建立研究的理论基础。
2.H公司现有的绩效评价和薪酬体系的分析：
本研究将对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行调查和分析，确定其优缺点、存在的问题和改进空间。
3.基于战略的绩效评价与薪酬体系改进方案：
根据研究结果，本研究将提出基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案，包括战略目标与绩效评价体系的对接、薪酬激励方案的设计和实施等。
四、研究方法
本研究采用多种研究方法，包括文献综述、调查问卷、案例分析等方法，旨在全面深入地研究本课题。
五、预期成果
本研究完成后，预期达到以下成果：
1.对绩效评价与薪酬体系的相关理论进行系统总结和归纳。
2.对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行分析和评价，为企业改进提供参考。
3.提出适合H公司的基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案，指导企业的人力资源管理和战略制定。
六、研究进度安排
本研究计划采取如下的进度安排：
第一阶段（9月-11月）：文献综述和调查问卷设计。
第二阶段（12月-2月）：调查数据收集和分析，对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行分析和评价。
第三阶段（3月-5月）：提出基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案并进行实证分析。
第四阶段（6月-7月）：撰写论文并进行论文答辩。
七、预期贡献
本研究将对绩效评价和薪酬体系的相关理论进行系统总结和归纳，为企业的人力资源管理和战略制定提供参考。同时，本研究将对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行分析和评价，提出适合H公司的基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案，为企业提高绩效和员工满意度做出贡献。