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工作价值观对关联绩效影响的实证研究——组织支持感的调节作用的综述报告
摘要：
工作价值观是影响员工行为的一个重要因素，而组织支持感则是影响员工的工作绩效的重要调节变量。本文综述了工作价值观对关联绩效影响的实证研究，并探讨了组织支持感的调节作用。总的来说，工作价值观与关联绩效之间存在正向关系，而组织支持感可以调节工作价值观与绩效之间的关系。因此，组织应该通过提高组织支持感来促进员工的工作绩效。
关键词：工作价值观、绩效、组织支持感、调节作用
引言：
工作价值观是指个体认同的关于工作意义、目的和目标的信念和态度，是影响员工行为的一个重要因素。过去的研究表明，工作价值观与个体的工作绩效之间存在显著的正向关系（Kohetal.，2016）。然而，工作价值观本身并不能直接影响绩效，它需要在某些条件下被激活才能发挥作用。
组织支持感是指员工对组织对其价值和工作满意度的认可程度（Eisenbergeretal.，1986）。组织支持感可以促进员工的工作满意度、承诺和绩效等因素。然而，组织支持感的作用也不是绝对的，它可能会与其他变量相互作用，从而影响员工的绩效。
本文综述了工作价值观对关联绩效影响的实证研究，并探讨了组织支持感的调节作用。
工作价值观与绩效的关系：
多项研究表明，工作价值观与绩效之间存在显著的正向关系。例如，Sturgesetal.（2005）发现，员工的工作绩效与他们的工作价值观显著相关，特别是对于那些与公司的价值观相符的员工。这表明，对组织价值观的认同与个体的绩效关系密切。
另一项研究（Meyeretal.，1993）表明，对个体价值观和组织文化之间的匹配程度越高，个体对工作的投入程度越高，绩效也越好。因此，组织应该通过塑造符合员工价值观的组织文化来提升员工的工作绩效。
组织支持感调节作用：
除了工作价值观本身，组织支持感也是影响绩效的重要变量。组织支持感可以促进员工对工作的投入和积极性，从而提高绩效。然而，组织支持感的作用也受到其他变量的调节。
例如，Davisetal.（1994）研究了员工参与度和组织支持感对绩效的影响。结果显示，在组织支持感较高的情况下，员工的参与度对绩效的影响更为显著。这表明，组织支持感可以提高员工参与度与绩效之间的关系。
另外，文献（Bartoletal.，2003）表明，工作价值观对绩效的影响受到组织支持感的调节作用。当组织支持感较高时，员工对组织的忠诚度和工作投入程度会更高，从而更能发挥工作价值观对绩效的作用。
结论：
工作价值观与员工的关联绩效之间存在正向关系，但其作用需要在某些条件下被激活才能发挥。组织支持感是促进员工绩效的重要变量，可以调节工作价值观与绩效之间的关系。因此，组织应该通过提高组织支持感来促进员工的工作绩效。这需要组织摆脱传统的控制式管理，实现更加人性化的管理模式，提高员工参与感和满意度，从而达到促进绩效的目的。