鲁商·松江新城项目营销策略研究的中期报告.docx
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鲁商·松江新城项目营销策略研究的任务书任务书项目名称:鲁商·松江新城项目营销策略研究任务目标:本项目旨在通过研究鲁商·松江新城项目的特点、目标受众及其需求、市场竞争情况等方面,制定一套可行的营销策略方案,推动项目的销售和推广,实现销售目标。任务内容:1.了解鲁商·松江新城项目的特点和定位、项目规划和设计、竞争对手等方面,分析项目的优劣势素质,制定营销策略。2.达到目标合适的客户群体,详细研究目标受众的需求和购房预算,制定符合他们需求的营销策略。3.研究企业自身营运市场及市场环境对房地产市场的影响,进行市场
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280万㎡的大盘的深度思考---鲁商松江新城——项目SWOT分析34在解决上诉问题,也就解决了我们的目标,下面我们逐一的解答。目标下的市场2011年哈市南岗区土地总供应面积560630.1㎡,其中哈西新区供应面积350582.2㎡,占整个南岗区总供应量的62.5%,其中南岗区总规划建筑面积1773659.82㎡,哈西区总规划建筑面积1187014㎡。2011年哈市南岗区商品房供应总面积244.87万㎡,商品房总成交面积120.62万㎡,供求比为1:0.49.预计现有未进入市场的供应量达2,305,875㎡
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鲁花集团文化营销策略研究的中期报告一、研究背景随着消费者对健康、环保、品质要求的不断提高,鲁花集团(LuhuaGroup)作为近年来全国领先的生态型油品生产商,与生态型农产品生产商和生态型渔业生产商形成了非常好的补充和互动,成为推动全球健康生态型油品产业健康发展的重要力量。但是,鲁花集团在市场中面临的竞争压力依然十分巨大。因此,对于如何运用文化营销策略巩固和拓展市场领域,成为鲁花集团亟待解决的问题。二、研究目的本次研究的目的旨在通过对现有市场背景的分析和鲁花集团的内部条件的考察,设计符合鲁花集团的文化营销