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基于价值管理的企业购并研究的综述报告
价值管理是指在企业实践中将利润最大化作为最终目标，通过对企业价值链分析和优化来实现目标的企业管理方法。企业购并是指企业在发展过程中为达到盈利最大化的目的，使用决策和资源调配等方式实现各项经营管理指标的突破性提升。
企业购并的本质就是利用市场机制实现企业的战略目标，通过购并来降低成本，提高效率，弥补企业资源缺陷，并进一步扩大规模和市场份额。在实现这一过程中，价值管理发挥着重要的作用，具体表现在以下几方面：
一、优化企业价值链
企业价值链是企业内部各环节之间的关系，通过对企业价值链的重新设计和优化，可以使企业的成本更加合理，增加产出，实现企业最终营利目标。
在企业购并过程中，新收购的企业在资源、管理和人员等方面不可避免地存在不同程度的问题。为了达到销售额、利益等目标，需要重新设计价值链，优化生产和经营流程，优化人员配置和制定合理的方针政策等措施，以确保企业整体环节紧密合理，切实降低企业成本，提升企业价值。
二、强化内外部协作
企业经营过程中，多个环节协作互动，企业的决策与资源分配都关系到企业的发展。因此，在企业购并过程中，需要强化企业内部协作，并与外部供应商和客户保持密切合作，确保企业的经营管理按照市场需求进行进行。
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三、合理规划企业消费结构
消费结构是企业开支的一个组成部分。在企业购并过程中，合理规划企业消费结构是必要的。企业必须根据收入水平、产品结构、需求状况，进行合理的投入和支出计划，以确保企业的资源使用最有效，达到企业综合经济效益最大化。
四、优化企业人才队伍
人才队伍是企业核心竞争力之一。在企业购并过程中，优化企业人才队伍非常重要。企业需要根据战略目标，制定完善的人才培养计划，吸纳、留用、培养优秀人才，以确保企业在发展过程中具有强大的竞争力。
在企业购并过程中，要全面考虑企业整体价值，科学合理地组织和配置企业的各种资源，不择手段地掌握各种信息以及对合理风险的把控能力，以确保企业在合理的市场规划和管理下开展业务。最终的目标是实现企业利润最大化，提高企业的竞争力，实现企业增值的可持续发展。