基于价值链的企业价值评估研究的综述报告.docx

基于价值链的企业价值评估研究的综述报告
概述
价值链理论是对企业进行价值分析的基础理论之一，是企业战略制定和管理的重要依据，价值链分析包含了企业生产与管理的各个环节及时间过程，为企业带来了深度的认识和管理上的优化。本文将从价值链分析的基本概念、价值链应用、价值链评估方法等方面对价值链理念在企业价值评估中的作用进行探讨。
基本概念
价值链理论最初由迈克尔•波特提出，波特将企业内部工作流程分为主要活动和次要活动，主要活动指的是五种基本资源组合的活动，包括入货（原材料购买）、生产（加工）、销售、客户服务及支持（人力资源管理、技术开发、采购等）等。不同的企业进行相同或不同的主要活动，组成不同的价值链。次要活动是指企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等活动，在价值链上处于次要位置。
价值链应用
价值链分析提供了一种有效的工具，可以指导企业制定产品预算，在企业内部选择合适的承包商或供应商，并确定企业在产品中要采取何种生产工艺。例如，在制造业内，企业可以利用价值链分析确定供应商、原材料、产品组成等方面的信息，以确定产品的成本结构，并为企业提供快速反应市场变化和更精确的成本预测。
价值链评估方法
在企业价值评估中，价值链分析是一种很有用的方法，它可以帮助企业找出在整个价值链中哪些环节产生了最大价值和哪些环节的价值被破坏，从而确定企业组合和价格策略。还可以帮助企业确定其在市场上的竞争力，发现独特的价值和能力，并优化它们的组合。以下是价值链评估方法的一些例子：
1.模拟分析
通过模拟分析来评估价值链，建立适当的模型，挖掘出影响企业竞争力的主要因素。例如，可以使用成本的敏感性分析和收益的敏感性分析来发现价值链中影响企业竞争力的因素。
2.成本－效益分析
在价值链中，成本和效益是密切联系的，因此使用成本－效益分析来评估价值链也是非常有用的。成本－效益分析是在实现业务目标时将成本和效益相比较的过程，它可以帮助企业优化资金的使用和资源的分配。
3.竞争力分析
企业竞争力是指企业在市场中与同类企业的比较优势，可以通过竞争力分析来评估。其中的首要任务是识别企业的核心竞争力，根据核心竞争力优化企业的价值链。竞争力分析还可以通过对竞争对手的分析来确定市场份额和收入的变化前景，并优化价值链。
结论
价值链分析作为企业战略制定和管理的重要依据，为企业提供了更为深入的管理和优化，可以协助企业评估价值链这项利用品牌、技术、人力资源、货币资源及其它机会为企业创造财富和创新的基本活动。企业应该把价值链管理与企业资源管理紧密结合起来，以形成全面的企业价值管理系统。