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基于价值管理的企业购并研究的中期报告
尊敬的指导老师：
本次报告是我们在价值管理的理论基础下，对企业购并进行的研究。我们在前期的调研与分析的基础上，围绕着企业购并的影响因素、决策过程、价值实现等方面进行了深入研究。现在我们将重点呈现我们的研究成果和未来计划。
一、研究成果
1.影响因素
我们发现，企业购并的影响因素来自于市场、企业本身和目标企业三个方面。而目标企业在其中起到至关重要的作用。
（1）市场方面：外部经济环境、行业发展趋势、市场竞争格局等均对企业购并的决策产生直接影响。
（2）企业本身：目前企业的战略方向、资产负债结构等状况会影响购并的对象、收购方式等决策。
（3）目标企业：其价值、规模、市场份额等因素会对收购方的业绩、竞争地位等产生影响。
2.决策过程
企业购并的决策过程主要分为战略规划、进行尽职调查、制定交易组合、交官方批准、完成交易等阶段。在此过程中，风险评估、交易方式与规模、双方交互协商等因素都要考虑到。
3.价值实现
价值实现是企业购并的最终目标。在购并完成后，操作性收益、规模效应、风险分散、市场地位等都会造成企业的影响。在此基础上，我们结论如下：
（1）企业收购须注重“大而好”，而非简单扩张。
（2）随着企业规模的扩张，管控成本也应随之降低。
（3）购并后重视人才培养与技术提升，为未来的发展奠定基础。
二、未来计划
1.进一步完善研究框架，包括细化研究内容、讲究检验结论的有效性等。
2.对企业收购的经济效应进行深入探究，查明企业购并对经济繁荣的支持与影响。
3.对不同行业、不同企业类型购并的决策方案和价值实现进行横向研究，深化对企业收购的认识。
4.进行操作性研究，根据购并对企业实际生产、经营产生的影响，推出针对企业购并决策、实施和后续发展的具体建议。
以上是我们的中期报告，请予以审阅，并期待您的指导和建议。