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A企业基于胜任力模型的绩效管理体系研究的中期报告
本次中期报告旨在总结研究进展，分析研究结果，以及未来研究计划。
一、研究进展
1.研究框架的搭建
本研究采用胜任力模型作为绩效管理的理论基础，从企业绩效目标、工作任务和绩效评估三个方面构建了研究框架，并且制定了相关的研究假设。该研究框架可以有效地帮助企业实现绩效管理目标。
2.胜任力模型的分析
本研究对胜任力模型进行了深入的分析，探讨了胜任力的定义、分类以及如何应用于绩效管理中。在对相关文献进行分析的过程中，我们发现企业需要根据自身的情况来选择应用哪种胜任力，从而达到更加精准的绩效管理效果。
3.工作任务的分析
我们对企业的工作任务进行了详细的分析，包括任务性质、任务难度、任务完成期限等等。通过对任务的分析，我们发现企业需要对不同的任务量身定制胜任力要求，来提高员工绩效表现。
4.绩效评估的分析
本研究对绩效评估方法进行了分析，探讨了不同的评估方法及其适用范围。我们发现企业在使用绩效评估方法时，需要结合任务性质和员工职务来确定评估标准，并且需要根据实际情况进行调整。
二、研究结果
1.胜任力模型与绩效管理的关系
通过对胜任力模型和绩效管理的分析，我们发现胜任力模型可以作为绩效管理的理论基础，帮助企业明确员工的胜任力要求，并且将胜任力应用到绩效管理中。
2.工作任务和胜任力的匹配
通过对工作任务的分析，我们发现不同的任务需要不同的胜任力要求。因此，企业需要根据任务的性质、难度和完成期限等因素，量身定制胜任力要求，提高员工绩效表现。
3.绩效评估的精准性
通过对绩效评估方法的分析，我们发现企业需要结合任务性质和员工职务来确定评估标准，并且需要根据实际情况进行调整，以提高评估的精准度。
三、未来研究计划
1.研究问卷的制定
为了更加全面地了解企业的胜任力要求和员工的实际表现，我们计划制定一份问卷来进行调查研究。
2.案例研究
通过案例研究，我们能够更加深入地了解企业的实际情况，从而提出更加具体的绩效管理方法。
3.绩效管理方法的实践
我们计划将研究结果应用于企业的实际工作中，以评估该研究的有效性和可行性。同时，我们也将分析企业的反馈，对研究结果进行改进和完善。