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基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系研究的中期报告
1.研究背景
发电企业是国家重点行业之一，其绩效管理体系的完善与否直接影响到企业的发展与利益，也关系到能源安全和国家经济发展。目前，国内外对于发电企业绩效管理体系的研究主要集中在管理层面的理论研究和实践探索。然而，在实践中，过去的绩效管理常常将目光大力度的放在细节和任务上，忽略了员工的核心能力和发展方向。因此，本研究旨在探索一种基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系，以提升员工个人能力水平和企业整体绩效。
2.研究目的
本研究的目的是构建一种基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系，并在实践中进行验证。具体目标如下：
（1）分析现有发电企业绩效管理体系的特点和不足之处；
（2）理论分析胜任力与绩效之间的关系；
（3）构建基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系，包括绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节；
（4）在某发电企业的实践中验证该管理模型的可行性和有效性；
（5）总结归纳发掘该管理模型的优缺点，提出进一步优化方案。
3.研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法进行研究。
（1）文献资料法：对已有的胜任力模型和发电企业绩效管理体系进行系统分析，为构建基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系提供理论基础；
（2）问卷调查法：对某发电企业的员工进行问卷调查，了解员工胜任力和发电企业绩效管理的现状和问题，为构建管理模型提供实际依据；
（3）访谈法：对该企业的管理层和高层领导进行访谈，探究他们对发电企业绩效管理的认识和观点，为构建管理模型提供前期数据和参考。
4.研究内容
本研究的具体内容包括：
（1）胜任力模型的理论分析，明确其构成因素、表现形式、测量方法等；
（2）发电企业绩效管理体系的现状分析，归纳其特点和不足；
（3）基于胜任力模型构建发电企业绩效管理体系，详细介绍绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节，尤其是如何将胜任力模型融入到绩效管理的各个环节之中；
（4）在某发电企业的实践中验证该管理模型的可行性和有效性，包括实验设计、数据采集、数据分析等环节，并对实验结果进行分析和总结；
（5）总结归纳该管理模型的优缺点，提出进一步优化方案，并探讨如何将该模型推广到其他发电企业中。
5.研究意义
（1）对于发电企业，本研究能够提高企业员工的胜任力，从而提高企业的整体绩效；
（2）对于学术界，本研究能够促进企业绩效管理领域的理论研究和发展；
（3）对于社会，本研究能够推动全社会建立一种以胜任力为核心的人才管理机制，进一步提升国家的科技水平和经济实力。