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战略导向的全面预算管理研究的中期报告
本研究旨在分析战略导向的全面预算管理在企业中的应用情况及其效果。中期报告将重点介绍研究的背景、目的、研究方法、数据来源和分析结果。
一、研究背景
传统的预算管理往往是基于过去的数据和经验进行制定和执行的，缺乏对未来的预测和规划，难以满足企业日益增长的竞争压力和业务需求。而战略导向的全面预算管理是一种以企业战略为导向，以未来为重点，以全面管理为手段的预算管理方法，已经成为越来越多企业的选择。
二、研究目的
本研究旨在探究战略导向的全面预算管理在企业中的应用情况及其效果，通过分析其实施与执行的情况，发现其存在的问题和影响因素，为日后预算管理的改进提供参照或建议。
三、研究方法
本研究采用问卷调查和案例研究相结合的方式，首先通过问卷调查收集企业的预算管理现状和对战略导向的全面预算管理的看法，其次选取几个典型案例进行深入的访谈和分析，最后将数据进行整理和分析，得出结论。
四、数据来源
本研究的样本来源于多个行业、不同规模的企业。问卷调查共发放了200份，收回有效问卷160份。案例研究参观了5家企业进行深入访谈和数据收集。
五、分析结果
初步的数据分析显示，大部分企业认为战略导向的全面预算管理可以帮助企业更好地规划和管理预算，提高预算的精度和效率。但不足之处在于它需要大量信息和数据的支持，对企业的组织和管理能力提出更高的要求，对于中小企业而言相对困难。底部的员工对于预算目标和筹资计划的理解不足，需要加强对员工的培训和沟通。
六、结论
战略导向的全面预算管理可以帮助企业更好地规划和管理预算，但它需要大量信息和数据的支持，对企业的组织和管理能力提出更高的要求，对于中小企业而言相对困难。因此，我们建议企业在实施全面预算管理前，应该充分的调研和预估资源的投入，明确预算管理的目标和要求，加强对员工的培训和沟通。