基于战略导向的电网企业全面预算管理研究的中期报告.docx

基于战略导向的电网企业全面预算管理研究的中期报告
本研究旨在通过对电网企业全面预算管理的研究，以期为电网企业提供科学、合理的预算管理方法，提高企业的经济效益。本篇中期报告主要分析了当前电网企业预算管理的现状，并提出了一些改进建议。
一、电网企业预算管理现状分析
（一）预算编制方式不够科学
目前，大部分电网企业仍然采用传统的非系统化的、经验主义的方法进行预算编制，缺乏科学性和系统性。这使得预算编制的参与者无法对企业的运营情况进行全面的把握，制定的预算也难以适应企业运营的变化。
（二）预算执行不到位
电网企业在预算执行方面存在很多问题，比如，预算制定的指标与实际情况不符合、预算执行周期间隔过长、预算监管不足等。
（三）缺乏重点管理
目前，大多数电网企业重视的是成本的控制，而忽略了企业的战略目标，导致企业在提高效益、发展壮大、提高竞争力等方面存在困难。
二、电网企业全面预算管理的改进建议
（一）建立科学的预算编制体系
电网企业应建立科学、系统化的预算编制体系，包括流程明确，参与全面，指标责任制等，以确保预算编制的科学性和实用性。
（二）加强预算执行的监管
电网企业应建立预算执行的监管机制，及时发现和解决问题，对不符合预算要求的指标作出及时的调整和优化，加强预算执行的有效性和实际效果。
（三）注重重点管理
电网企业应将成本控制与战略目标相结合，注重重点管理，设定明确的目标和分解指标，并向各个部门和岗位要求实现预算目标，确保预算管理的针对性和实用性。
总之，电网企业全面预算管理是企业提高经济效益的重要手段之一。改善预算管理需要全员参与，从预算编制到执行、监管、改进，都需要不断完善。