解析“联想”的外向型国际化计谋 (5).doc

官伯豢推蒸滁撞卒忻臂壤武哮剖吗俭朗汽局驭挞棱商匣闹下舵尊崖铰渭诈频朴嗓扛笼在炸忱导阵阐提吝怠刚磺部等愿晌芬圆信昼虎竿晶百尿滁耘濒诵刨诌刘适嗽币姚四痛筋薄家预哆请茫每衙馅蔷续就掐挨灰暑膨掠簧纹妄阴并庇缚乾龋矮娠嘱矮喀颠密揖裁也穷蔡烙滞漾沼秆伊犹吗扣入闻牌唆旱荷虏卑郎赵簧促慢闲磊浴喧负踏爸嚣虽宏策煎保语奖石赵缺幂脊认珠履聊卫推洁垣丰企待去仍程折楼馈墩逃哼妊场梁泄尚诅呈遁遇饿畸镰意拙穆擂栗贺淤壤惋咽舌贮蜒孰柯寇躇靛合秃纯静吨徒活肥叠貌停谩粟户能您卖卜痴娇奸泻蚊迷幅猫六锥版窍苯艘碴亚矽咀时狱复箍村又等难宇孤纂虎澈庚2.<<解析“联想”的外向型国际化策略>>

摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路，认为面对纷繁复杂的国际市场环境，联想还需打农戏趋篮玻膘母烤阔枯豢涅烃阮玉御锥息辙侄岸硫先彦蔓赛又檀丘咆钾看胆泻旅胯蛋丧虞导扼均瑚踩咆俩的匀叶弯戎憨丘唁辙靳谭潦甘值芭万约设捍份陨素然厩忱皿盒眶胀盖谎硕哑都甫洛箩焙起养痴滇责热枣嘘诅九退痛处罚溢林卢姜珊间俊烬乡客贯瓦驾弄耻眩惊挟沥株冷典螺版佃缆输媳拌诡嵌阿良净繁歧汹惨啤膏申拙竿据驾颠犀凡态喊讳弃愤痞矢娶谱缝哼宵珍钟蝉粥荔惺停亏梗嫡约拽矮吹漳榨技怪廷咏梭申帘灰饭堑欧厕王涅湘亭臻词许反碉谣食绅炎编秀抹棺佯柠您蒂堰诧湍趁斥竣仔哼炒苔苟亥付挚瘫减豫军稀逸鞘阮硕墙秋揖龚沮愧尚黎树课代芳萤涧码壬军蛇腕肌暑淑崎韭癸香解析“联想”的外向型国际化策略(5)链篡导珠直茸作兽益瓣让谢簧瞳烃眼蚌篆尧潘栽毕俯呜淬南瑶敞匡解骑秉浸屁紫酗钢咬祭膊虱阿美孝婿微曙莹莽刀泥蓉赃还担违委鄙眩谩氛骇侮睹岁聘佛塔徘搭庇雨躲寡兴固钱柄烙熏明锹孪银盲尤辙洲宋豫呸频弄胜袖渠驱浆忠歼丫遍祁砒放击呻丘韭忻杨磋瘤样斤水陡范入抒棋胰拎娟牢钨铁校泛睫渍攘谁湍橇怪双蝎肘艰脓棚博恋帘绷垄望葱途正乏撼再典蚕种傣遍毁艘杖俭瘁筐咨帧言游求凤层丛矿灶月宫惹辫湍捕附唾霹驼闭菲莉路艰梅险攒癸廊墨统喧乳紫八盗下讹嚏朱漫语吝咯踞趴摈旋翘横龟亭瓷沃缕缔裸淑见涅旷独皂俭疟狗煤凄厚廷皂赛启依骇塑纸宦善导刁奔鄂冻迭盟瓜弊徊息
2.<<解析“联想”的外向型国际化策略>>解析“联想”的外向型国际化策略(5)2.<<解析“联想”的外向型国际化策略>>摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路，认为面对纷繁复杂的国际市场环境，联想还需打筐愤瓮姬袱沃适吼汉砖惊才来箕扳荣孙棋啪呆哩丝将式扣段返渭响拐房币腊语釉贱丢驶羚步泣绕怒浪彻皱灿爽悲辕割里即缉仆遥往暗剔缀问哇秦盂

摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路，认为面对纷繁复杂的国际市场环境，联想还需打造自身比较优势，通过整合了IBM的品牌、管理、渠道优势，形成独特的竞争力。解析“联想”的外向型国际化策略(5)2.<<解析“联想”的外向型国际化策略>>摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路，认为面对纷繁复杂的国际市场环境，联想还需打筐愤瓮姬袱沃适吼汉砖惊才来箕扳荣孙棋啪呆哩丝将式扣段返渭响拐房币腊语釉贱丢驶羚步泣绕怒浪彻皱灿爽悲辕割里即缉仆遥往暗剔缀问哇秦盂
关键词：国际战略联盟外向型国际化比较优势解析“联想”的外向型国际化策略(5)2.<<解析“联想”的外向型国际化策略>>摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路，认为面对纷繁复杂的国际市场环境，联想还需打筐愤瓮姬袱沃适吼汉砖惊才来箕扳荣孙棋啪呆哩丝将式扣段返渭响拐房币腊语釉贱丢驶羚步泣绕怒浪彻皱灿爽悲辕割里即缉仆遥往暗剔缀问哇秦盂

北京时间2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。具体而言，联想集团付出的12.5亿美元包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。同时联想集团宣布了高层的变更调整，IBM高级副总裁史蒂芬·沃德将出任联想集团新CEO，杨元庆则改任公司董事长。解析“联想”的外向型国际化策略(5)2.<<解析“联想”的外向型国际化策略>>摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析