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以IBM的IPD为标杆，提高国内企业研发效率的综述报告
随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何提高企业的研发效率成为了各大企业必须解决的问题之一。在国外，IBM是一个具有代表性的企业，他们强调创新、科技和高效率的经营理念被越来越多的企业所借鉴。在IBM的研发管理中，IPD是标杆方法，它的科学、系统和严谨的特点被广泛应用于全球高科技企业的研发管理中。本文将围绕IBM的IPD方法，探讨如何提高国内企业研发效率。
IPD是什么？
IPD的全称是IntegratedProductDevelopment，翻译过来就是综合产品开发。它是一种全面的、系统化的、基于流程管理、全过程全员参与的新产品开发方法。它将传统的瀑布型开发方式转为平行协作，通过把不同功能模块中的人员整合成一个研发团队，引入培养、训练、沟通、协作和时间管理等因素，规定了确凿的时间节点，让研发的流程按照一定的顺序和规则来进行，确保新产品的研发和投放时间，确保产品的品质和成本能够达成预想目标。
IPD的优点
1.加快研发速度
在传统的研发方式中，项目组成员通常是各自完成自己的任务，然后将结果进行合并，效率低下。在IPD方式下，研发团队成员之间实行平级协作，工作和信息高度共享和集成，在多个环节上加快了研发速度。
2.提高研发质量
IPD方法将整个研发过程看成一个系统，相对有利于强调全过程的质量管理。通过定期检查和切实管理，可以有效控制质量风险，提高研发质量。
3.明确研发目标
IPD方法将全员参与、质量控制、时间管理和流程控制等要素都纳入考虑，对于整个研发进行了明确的目标、时间和流程的规定，使研发过程更加清晰、明确和可控。
IPD的应用
以IBM的IPD为例，企业需要通过以下几个步骤来实施IPD：
首先，明确和分析市场和用户需求，制定产品开发计划。
其次，组建跨部门开发团队，成员包含设计师、工程师、市场营销人员、工艺师等，全员参与。
然后，对研发流程进行规范。所有研发工作必须遵守流程控制和时间控制，制定里程碑和时间表，并且进行沟通和协作。同时进行风险评估和控制。
最后，进行产品测试和上市前的样品确认，确保产品质量和用户体验，一旦上市就可以进行后续调整和维护。
在国内，一些企业也开始引入IPD方法来实施研发管理，例如华为科技、OPPO、三星等。除了IBM的IPD，国内也出现了很多适合本土研发管理的方法，例如以火箭为象征的火箭模型、以瀑布为象征的瀑布模型、以敏捷为象征的敏捷模型等。
结论
在现今的竞争环境下，企业需要提高生产效率、升级产品质量、缩短生产周期和减轻内部管理负担。因此，企业需要在研发管理方面引入IPD这种科学的全过程产品开发管理模式来提高效率、质量和流程。随着国内企业的不断发展，企业管理方法的的不断更新，也将推动中国经济的不断发展。