以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发效率的任务书.docx
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以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发效率的任务书任务背景:近年来,国内企业在面对激烈的市场竞争和技术革新的挑战时,不断增强研发力量和提高研发效率已成为趋势。然而,国内企业在研发过程中,存在着诸多困难和问题,例如开发周期长、成本高、质量难以保证等等。而IBM的IPD(IntegratedProductDevelopment)模式作为经典的研发模式,已在国际上得到广泛的应用,其成功经验值得国内企业借鉴和学习。任务描述:本次任务要求解决国内企业在研发过程中遇到的问题,以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发
以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发效率的中期报告.docx
以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发效率的中期报告根据IBM的IPD(IntegratedProductDevelopment)模型,我们国内企业需要提高研发效率的方法有以下:1.建立跨职能团队:跨职能团队在IPD中起关键作用。组建关键人员,如设计师、工程师、生产员等,横跨不同门类和领域,以协调各方面的技术和设备,协同完成项目。2.鼓励创新和想象力:创新和想象力有助于迈出小步向前,促进团队合作。鼓励创新意味着开放封闭性,牢记自己在行业中的地位,不断推陈出新。3.设定共同目标:确立共同目标,推进团队合作
以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发效率的综述报告.docx
以IBM的IPD为标杆,提高国内企业研发效率的综述报告随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈,如何提高企业的研发效率成为了各大企业必须解决的问题之一。在国外,IBM是一个具有代表性的企业,他们强调创新、科技和高效率的经营理念被越来越多的企业所借鉴。在IBM的研发管理中,IPD是标杆方法,它的科学、系统和严谨的特点被广泛应用于全球高科技企业的研发管理中。本文将围绕IBM的IPD方法,探讨如何提高国内企业研发效率。IPD是什么?IPD的全称是IntegratedProductDevelopment,翻译过来就
IBM研发与营销治理方法-IPD集成产品开辟介绍.doc
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上海IPD培训_IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管.pdf
IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮【课程编号】:MKT005751【课程名称】:IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮【所属类别】:研发管理培训【开课时间】:2011年06月03日到2011年06月04日【开课城市】:上海【课程价格】:3200元/人【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!【其他开课城市】:北京深圳【课程关键字】:IPD培训我要报名课程背景:许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”许多参加过IPD理论