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变革型领导对组织公民行为、工作绩效的影响的综述报告
随着社会的不断变化和发展，领导在组织中的作用愈发重要。领导的风格和方法对组织的成长和绩效产生重要的影响。在最近的研究中，变革型领导已经成为一个重要的研究领域。这种领导风格强调领导者与员工之间的互动，建立信任关系和共同的愿景，以全面提高员工的绩效和组织的的效能。在本文中，我们将探讨变革型领导对组织公民行为和工作绩效的影响。
变革型领导是一种广泛应用的领导风格，它以激励和激发员工的自我效能感为主要目标，使他们感到自己的工作是有意义的，并促使他们加入领导者的理想和目标。变革型领导的重点从“管理员工”变为“启迪员工”。领导者为员工提供支持和指导，以便他们能够成长并取得成功。
一项研究表明，变革性领导与组织公民行为之间存在着正向的关联（BassandRiggio,2006）。组织公民行为是指员工在工作中做超出职责范围的事情，以支持组织的成功和发展，例如志愿参加工作和培训、主动交流信息和想法等。当员工感到他们的工作对组织有意义时，他们会更愿意为组织贡献力量。变革型领导者实行一种“事业共同体”理念，强调集体目标意识。研究证明，认同这种理念的员工更可能表现出公民行为。
另一项研究表明，变革型领导促进了员工的绩效（JudgeandPiccolo,2004）。变革型领导通过激励、指导和支持员工，使他们更加自信、自尊，提高了他们的自我期望、自我评价和自我效能感，提高了员工对工作的热情和动力。另一方面，变革型领导者也能促进员工之间的合作和团队工作，从而提高组织的效率和绩效。
然而，我们也需要注意变革型领导风格的局限性。变革型领导不是万能的，不适合所有的组织和员工。根据不同的领导情况和组织需要，我们需要结合不同的方法和推行相应的风格来达到有效的领导目标。
总的来说，变革性领导风格可以对组织公民行为和工作绩效产生积极的影响。通过建立一个开放的沟通环境，使得员工有参与感，变革型领导者激励员工参与组织、分享组织使命和价值，并能够提高员工的自我意识和期望感，从而决定了员工的工作绩效和组织的效能。