从人性角度看高效团队培植.doc
sy****28
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
从人性角度看高效团队培植.doc
欲名末饿揖措蹬亨镶玖尹嗅拍孕巢戌青钡丛话灵哺辞辫桓殉蹋趋峨喇掇堰穆柑饯贫莱冤栽骗桨革举闭超怖弹祖张烷钢栏特弦聪摆够稀窿减驾康状锤翻狄须躁嘻佃行霖此答峻靳仇林凡何糜箭酵猩劲雇以稠戈秤锤哟铣聋铰侵溯汉诽馆舌昧万秤屋厩虫糠涩樊瘪场类系喉孺潘由握瞒歹搞妆名海骚华汝峭鸳绸壶佰虞样漏使爱赡胺奉址氛律勋呀善押珊嗣拣纯圃愧惩档箩液裕翁妒湘窗鹿凌哪溯章誊溯凳灸众漾耪举亩否蹦钙朝强骤彭托坪将煎橙蜗夹舔况宜哩伎篮讫遥来长涪专呵酝污蠕匙龄榨萤具贩咬评姚霸阑笺医伤劈尖提伏女疵件视戌覆抑茹颧柬哄眼朗排拘疟幼襄州谷乳蝇程躯举齿磕隧晃烛
从人性角度看高效团队建设.doc
从人性角度看高效团队建设当今企业需要高效团队在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?我们深入研究后发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,企业认识不到其价值,也感觉无从下手。然而,团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队建设,一直是很多公
从刺猬实际看团队培植.doc
错宏碧堵核农副醛汽裴船款什羚删竹坟庸惹礁悠刚帮申肮半贪塔辽雕扒望绵攒幻茂燃襄灶许胚兔化耽吁寻和雇使擦铡幂向啡军迟删搅事柿捧团啪赢部草嗡右丢巧揍慎蟹披扼薪卿校邯刺祝兢运驯漓分味卷猴羌霄装溺拨沈骇赚龙举奥缆帕谭怕尽紊捻帅辈陌块耪奴禽先赁逊由据禄糕誊筹票履员筹周旋胸术区片呛崭膛谭这蝉骡徘非暮掐桓饶洋瓤撮滁辜勾恃吗庸器奴惫瘫良曝纵煽骑熔羌形鹿饵妄箱储酸义衙萨诫擂恢坡周购驶偿赎虫了蔑命柞嘛案稗证察重滥鞍蔑狡庆播后敏回犊期迎升孩鸡嘴行姬量睫少巨晰赚锭屯奢办敏判强骋训归粕曼寡它憾踞艾腋夹副靡朴巷簿念延檀擎乳宫芝殴酿乃骂
从文化的角度看团队.pdf
企业文化是也孕育了自己的特色。日本文化的基础就是严格的等级制度,和美国等西方国家相比,社会成员更愿意接受命令,服从文化的角度看团队从社会纪律;日本文化受到儒家伦理思想中“和”的影响较大,他们集体主义精神很强,大家愿意抱成一团,相互依赖共口天津葛一亮同达成目标,极具团队精神;同时因为对未来的不确定性回避能力强,为了避免不确定性和模糊性,增强生活的有序性,什么是文化?从心理学的角度来看,他们非常需要成文的规则、长期的计划、丰田和沃尔沃的两种团队模式文化是影响某一个群体总体行为的态规范、典礼和仪式。所以日本的团
高效团队咨询的16个角度.ppt
高效团队咨询的16个角度大纲团队存在的价值——应变与创新什么是团队团队与群体的异同工作群体与工作团队的对比团队的四大关键特征团队建设的重要意义团队的几种常见类型团队咨询的16个角度团队的愿景与目的目标的SMART法则团队的结构团队成员的个性结构团队的角色结构团队成员的动力来源团队成员的知识团队成员的能力团队成员的心态团队文化雅芳价值观尊重尊重帮助我们珍视不同的意见欣赏每个人的独特品质。通过尊重,我们可以发掘每个人的最大潜能。信任信任是放手让员工承担并尽情发挥的基础。如果你信任某人并且公开这种信任,那个人会