从刺猬实际看团队培植.doc
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让我们一起追求卓越——团队建设的理论与实践——1、个人2、企业团队角色定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限,团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人,而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样,人类的弱点才能被克服,优点也就能充分发挥出来。团队的角色理论团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖团
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