人力资本计谋与计划.ppt

第二章人力资源战略与规划第一节人力资源战略
第二节人力资源规划概述
第三节人力资源需求与供给预测
第四节人力资源供需平衡分析

人力资源战略、规划的程序与方法
第一节人力资源战略一、人力资源战略概述（二）人力资源战略的特点（二）人力资源战略的作用图2—1人力资源战略与企业竞争优势人力资源成本投入与人力资源附加值产出
二、人力资源战略与企业战略（一）人力资源战略类型美国康乃尔大学的研究史戴斯和顿菲的研究（1994）表2-1企业变革程度、管理方式与人力资源战略间的匹配（二）人力资源战略与企业战略关系2.人力资源战略与企业战略的匹配表2-2人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配表2-3人力资源战略与企业发展战略之间的匹配表2—4人力资源战略与企业文化--企业战略匹配三、人力资源战略的制定（一）人力资源战略的制定程序图2—3人力资源战略的制定程序图2—4人力资源战略评估程（二）人力资源战略的制定方法表2—5双向计划过程表2—6并列关联过程第二节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义（二）人力资源规划与人力资源战略间的关系二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的种类

(一)按内容划分：总体期规划和业务规划。

（二）按时间划分：长期规划、中期规划、短期规划。

人力资源业务规划（参见教材59表2-7）
1.人员补充计划
2.人员配置计划
3.人员接替及提升计划
4.培训开发计划
5.工资激励计划
6.员工关系计划
7.退休解聘计划

注意：思考：谁负责制定HRP四、人力资源规划的制定程序第三节人力资源需求与供给预测一、人力资源需求预测（一）人力资源需求预测概念（二）人力资源需求分析（三）人力资源需求预测方法主观判断法德尔菲法（Delphi法）Delphi法表2—9Delphi法调查表回归预测法一元线性回归预测法例题趋势分析法例题解题比率预测法例题1例题2二、人力资源供给预测（一）人力资源供给预测概念（二）组织内部人力资源供给预测技能清单人员替换法人力资源的“水池”模型马尔科夫模型例题（三）组织外部人力资源供给预测第四节人力资源供需平衡分析一、供给和需求总量平衡，结构不匹配二、供给大于需求三、供给小于需求表2—17实现企业需要与员工个人需要平衡的人力资源规划手段【复习思考题】