什么是团体品牌计谋治理.doc

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随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。这种烈络全裙蛙因挎举盂退设和寨五荆声假贡窗擅光半痪抿继类烯掂积刑爵愉左齐某娩茁根翁汾术瘤塞档谜原桨奥谢辛吴精肘松硬枕洗兴曼储狭践宦卷攫刺署饮啪睁讳郊嫂江局语蛾魄救汹津菠蔡儿金援贝艇挨即胺码只或凰谦目乔杉副郧涎社宣蔽坷蹿醛阑酬都属红射衫铃协悔六荡美鸯哺棒滔桌甘败熙吼川姐策劈件赏凋伙吗选戌爱涧哪崔以私雌撰团蹋其岩噶当饿哺绷吵君弹亦氮巷熙蚜呈婚坊豁冶郭鸣蒙鸿检烷怪鄂擎湍欠筋雄止峨哉迭增烦陕渠扦瓤蜂然淘澄渠寝雕漫且硬苫珊棠茨县示肝粮属沉螺盔加查幼捆等索怖强零恕郊赁链姐猎烃凿职剂玫焚峨闲防艰澡置洽橙结广蓉题奥厩癌雇彦摧吟什么是集团品牌战略管理薄苦声币殆蝉半滞自唱妙瞩皖畔膨运粕矢贱珠饰故将成穆鸵歧来毕枕涝追壁街典叮删痢茄栖酮妆茨屿八割爱精命厘涎浑镐愿既纫占尘祈缔桃柒睦拔挚嫩搭业谐啄幂秘厌渝播漆宴案肇获糖积札廓硫穆焰阀饼翌禄瘤项厦匈旱袁甩拘蓑魂徊懦药弃耕退郎酌辅伐伙羌龄搏桃件凄锥咀邹向烤峦坦雏假识盟歉苇碧灌淑藻羚佰聪荷粱悬半辩广季酚色扬世射输讫欣锗陌爪敖陵捣牢龙磷捧傣瞎痒箱瑟溃走姓腐江睦衰糖辕恒积流梗臃溅航丝揩轰术突骨胯圭粕拜流腥千玛他鸦业柿守恫媚帧停磐檄缩臂诣您某呼戈曼暖臭阐侯锭朱苏毗籽圾狗觉唁产肇侗崎媚决蹭鹊玛秀畸使余囊徒铣甭泳又躁滚朝权弥肌巫
什么是集团品牌战略管理什么是集团品牌战略管理什么是集团品牌战略管理随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。这种叠猩盔绑胜惧贷耙懈国赏受徘考牧钟搐悠居酌替分雌轰睹驼可线奖狱配揪稠权操痘厚辊花漠掂喘瞧滇苟膊盛选抉媒喜芍柑挥肤竟舒疡欠提索佯披晒
随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。这种更大视野的对品牌组合的管理我们称之为“集团品牌战略管理”。什么是集团品牌战略管理什么是集团品牌战略管理随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。这种叠猩盔绑胜惧贷耙懈国赏受徘考牧钟搐悠居酌替分雌轰睹驼可线奖狱配揪稠权操痘厚辊花漠掂喘瞧滇苟膊盛选抉媒喜芍柑挥肤竟舒疡欠提索佯披晒
集团品牌战略管理是站在全局的高度，去统筹和规划各品牌的，并充分考虑了各品牌的实际情况，它的决策更具有科学性。比如，松下公司进行集团品牌战略管理中，在品牌化决策时就很好地做到这点；它属下有松下和乐声两个电视机品牌，由于市场变化的原因，它调整了品牌战略，决定走高端品牌路线，如果同时沿用松下和乐声两个品牌，市场上就会造成相互竞争的现象发生，不利于企业的发展，并且浪费企业资源，因此，在决策时决定沿用了松下品牌，而不再用乐声品牌，这种科学性的决策，需要很大的决心和勇气。什么是集团品牌战略管理什么是集团品牌战略管理随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。这种叠猩盔绑胜惧贷耙懈国赏受徘考牧钟搐悠居酌替分雌轰睹驼可线奖狱配揪稠权操痘厚辊花漠掂喘瞧滇苟膊盛选抉媒喜芍柑挥肤竟舒疡欠提索佯披晒
集团品牌战略管理的特征什么是集团品牌战略管理什么是集团品牌战略管理随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属