[治理-品牌]-罗兰贝格对某团体摩托车营业品牌计谋建议.ppt
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[治理-品牌]-罗兰贝格对某团体摩托车营业品牌计谋建议.ppt
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(全)113罗兰贝格-宗申 摩托车营业品牌计谋项目.ppt
建立一流摩托产业集团宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书议程安排时间介绍大通智汇20分钟项目建议书介绍40分钟讨论40分钟内容页码A.对xx集团项目的初步了解XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展形成了以热动力机械为核心的多产品系列xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者但最近两年,xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力运用更好的品牌管理方法,摆脱“竞争旋涡”面对竞争的压力,xx集团需要尽快解决下述战略性的问题,并且希望首先确定品牌策略,来获得持续的竞争优势B.项目目标、
[管理-品牌]-罗兰贝格对某集团摩托车业务品牌战略建议.ppt
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罗兰贝格的品牌观.ppt
整合营销框架简介内部培训目录Page研究目的什么是品牌——品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息,品牌仅仅存在于客户的意识之中产品和服务品牌籍以建立信任和创造附加值的手段是品牌在客户心目中所长期形成的独特形象——品牌资产强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌发展存在不同的阶段品牌虽然是存在与意识中的信息,但它有一系列外化的和实在的载体,包括品牌名称、标识、包装风格、产品品质等1B.整合营销框架总览从消费者出发到消费者结束营销框架的意义主要从五个方面体现出来
罗兰贝格-品牌战略.ppt
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