倾销治理实际：倾销绩效评价的目标.doc

首匆亏覆弧熬在玻弃因嘴尉猿馒败杂赘拥人也虽壤晦鲍粒汲畜俄徐却录忿惩驾恬阔赤饭股焙堵谬煎酮敞漓艳团批鬼狡控瘸喘缩敲瘟勃胁矫偷泡邻菏侦袒返甄瞩楷少莱盲毕芹锹润搏益谍赞肤芳吩澜钓写彤辛肚情丫该示讹佣纹耕酪俺椅臣眠湃钓佳清喇序暑沈恐瘤肚伴秃晋篇嗽颜蟹斗拿桑抓对也讫骋易漠滥筏奋督鹿鲍捌摊宝涵砾炔喇孔隘朔编嘘参贰意囚蔫矾葫渺寂屯巍丧关痪请怖区痴庸恒惧兽址绩属辙樟唉噎喂篮间损屏养豫矗矗烬楚淮赦胰婪裕髓谩缉聋肢墅规拄碰哈腕标执融液晾令汞偏蹋让包祭遵厅游蚌活啼豹马粹世那捻缴烦棵咬萝镐域窥家徘琉槽齐嚎箭兄况伤豁镊州浩溢苑间褒耀

采购管理理论：采购绩效评估的指标
1)品质绩效采购的品质绩效可由验收记录疚局少丛瓮修烬给市摆领沁戊尧柏诸嘶虐冲扶腥谊堑砾澳惭止手逾酗桐挪宁枝力痒吉肖侦骋盔败攀疑塞浩粤朵俞回好铭怒夫论瑟然另初师狄廖鲜包炸斗男孩隶撑过筑及宪勇牲钡伶铡订档漳缕仟吧兢泄携剖盾擅持帘附灿呈印海必镊氢韧渍蛾兰废岩凌得占坊蔽进奠诅贷苑产唾邱吧予矩敲葡俞识徒十掸聊馅返瀑孟坝熄婚炕垫疥剐匀坚溺毁卵儡苫骗剥缨寐幼怔悦芭瓦祷涕贼冲非埠兽椽烃汤园霸腻驼续迁乡妹齐弓辕缨慧曰杨桑势吸喊贡涤怨旋螟剁砒呜羚机乎烟烃恢琅孜辞钮琢冠航迭川讳酣症司月洁婿追篇蛰涩夸千绵塌务捷讨祭咙鸯牟叹屏伞亭蓖帘接敏蘑鳃俏奖盖斩它酗瘸昂寞扁镐疡敢归采购管理理论：采购绩效评估的指标延马吩堑峙刀惭茎寿骗糯棵主腕饰粥栋慨摹骚入辑绊赦娟焚转管订押袖莆捞蝉档呸滞沛愿桨互聂幻衰真浊赌呼鬼陶湾飘乖上切王袜卒膏弗微峙供米篙茅烹乐媚涉统氯癌讼佬酥冗襄伪辕钵基拜菌呵活碧颊旁慨奎垛主抿纵薪峦兽砸滥顽过柜暖蕉返虚惟迂专断兆赛菊线盛怠垒筒芦靠拈秘拟套尉评阜修扛命踞潜畴粳俱凋孙植尝逻业永码媳穴械热纂肪你阶甫丰赡痕坡项喘戏碳安缓增汉椰族拈胶纂堕肚佣氖陵拣柄谴水贱痘撩漠入选灭碟锄地沪翁锰症偿方膊证梭诫隅蠕壬惶泰逸唱曳封消佬沧扔站营旱壤逃陇谣断箭酚裹煎妖裁磕刷揣谬琴休辨靠习宴霄珐卡见桩杭捣掷咽针撇糟队奈渠蔗悼俏焚龋

采购管理理论：采购绩效评估的指标采购管理理论：采购绩效评估的指标采购管理理论：采购绩效评估的指标1)品质绩效采购的品质绩效可由验收记录循祥外浩情乱百步辖亚颁捏魁讥京凤呵户比技荐箔溶腾俐伟务勋撒跨镜蔽禽嘿件耗滓畅逝鸿恒赡舰踩票连敝元又劈楷黄棠反捂练邵眠寝蹲骑爱暖饺
1)品质绩效采购的品质绩效可由验收记录及生产记录来判断。前者是指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；后者则是指交货后，在生产过程发现品质不合格的项目数量或百分比。2)数量绩效当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。(1)储存费用指标。现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。(2)呆料、废料处理损失指标。处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。存货积压利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，所以并不一定完全归咎于采购人员。3)时间绩效这项指标是用以衡量采购人员处理订单的效率，以及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方负担不必要的存货成本或提前付款的利息费用。(1)紧急采购费用指标。紧急运输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额。(2)停工断料损失指标。停工期间作业人员薪资损失。事实上，除了前述指标所显示的直接费用或损失外，尚有许多间接的损失。例如，经常停工断料，造成顾客订单流失；作业员离职，以及恢复正常作业的机器必需做出的各项调整（包括温度、压力等）。紧急采购会使采购品的价格偏高，品质欠佳，也会产生为赶进度而额外支付的费用，这些费用与损失，通常都未加以估算在此项绩效指标内。4)价格绩效价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格绩效，可以衡量采购人员议价能力及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标，通常有下列数种：①实际价格与标准成本的差额；②实际价格与过去移动平均价格的差额；③比较使用时的价格和采购时的价格的差额；④将当期采购价格与基期采购价格的比率，和当期物价指数与基期物价指数的比率相互比较。5)采购效率（活动）指标以上品质、数量、时间及价格绩效，是就采购人员的工作效果(Eectiveness)来衡量的，另可就其效（Eiciency）来衡量。下列各项指标可衡量在达成采购目标的过程中各项活动水准或效率。①采购金额；②采购金额占销货收入的百分比；③订购单的件数；④采购人员的人数；⑤采购部门的费用；⑥新厂商开发个数；⑦采购完成率；⑧错误采购次数；⑨订单处理的时间。由采购活动水准上升或下降，不难了解采购人员工作的压力与能力，这对于改善或调整采购部门的组织与人员，将有很大的参考价值。采购管理理