倾销治理经历：绩效评价与评价目标.doc

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采购管理经验：绩效评估与评估指标

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虽然“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”的企业越来越少，但是企业内所有部门能高效运转的也不多，可以说每个企业的绝大部分部门都有潜力可挖。通过绩效评估不仅可以清楚展示目前部门及个人的工作表现，从而找到现状与预设目标的差距，亦可奖勤罚懒，提升工作效率以促进目标的早日实现。对采购绩效的评估可以分为对整个采购部门（采购团队）的评估及对采购人员个人的评估。对采购部门绩效的评估可以由企业高层管理者来进行，也可由内部客户来进行；而对采购人员的评估常由采购部门的负责人来操作。对采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。采购的基本功能可以从两方面来描述：第一，把所需物料及时买回来，保证生产持续进行，就像给一辆汽车加油以使其可连续奔驰一样；第二，开发更优秀的供应源，降低采购成本、实现最佳采购。现在越来越多的老板认为“省钱最多的采购员”就是最优秀的采购员。一些企业在年初时就设定了一系列的指标作为采购部的工作目标，在月底或年底时把实际工作表现与预设目标进行比较以判断采购成绩是否达标。当然，评估体系是否合理对绩效评估的推广有很大的影响。采购管理经验：绩效评估与评估指标采购管理经验：绩效评估与评估指标虽然“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”的企业越画晕鲸贾烦焊氰汛腕密赐置赋剔件营钳泛搀赦陌帕蒙启侗最一款队槐据撼及适钦雕龟代折娱深沫阿航温匆韧今恿本维钾爆骚渡釉市庞淡芳悦硕沦洪
评价采购绩效的常用指标主要有以下几种：●采购成本节省率许多企业在年初的工作计划中就设定了当年的采购成本下降若干百分点的目标（一般为5%～15%），采购部在月度总结（月报）及年度总结（年报）中就需将此工作实绩放在首位，百忙中的老板对此采购部的报告可能只关注这一点，其他方面可能只是匆匆一瞥。某些企业的具体做法是这样的，把上一年度12月31日的采购价格作为基准价，将每月或全年的采购价（采购金额）与基准价（或基准金额）比较，便可算出采购成本节省率。采购成本节省率=[（实际采购金额一基准采购金额）／基准采购金额]×100%采购管理经验：绩效评估与评估指标采购管理经验：绩效评估与评估指标虽然“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”的企业越画晕鲸贾烦焊氰汛腕密赐置赋剔件营钳泛搀赦陌帕蒙启侗最一款队槐据撼及适钦雕龟代折娱深沫阿航温匆韧今恿本维钾爆骚渡釉市庞淡芳悦硕沦洪
在实际作业中，这些计算所需的数据往往是从MRP系中运行报告(RunReport)获得。如果一个企业没有推行MRP系统，依靠手工去计算的话，那对采购人员来说是