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领导行为、文化价值观对民营企业员工组织公民行为的影响的中期报告
本次研究的目的是探索领导行为和企业文化价值观对民营企业员工组织公民行为的影响。在进行初步研究后，我们得出以下中期报告：
一、领导行为对组织公民行为的影响
1.领导行为对员工的激励作用
优秀的领导者能够激发员工参与到组织公民行为中来。领导者在日常管理中的“赞美”、“鼓励”等语言或行为往往会让员工感受到自己的价值和对组织的贡献，从而更愿意参与组织的公民行为。
2.领导行为对员工的教育作用
领导者通过自身言行和行为榜样，潜移默化地教育员工重视公民行为，并将其融入到企业文化中。良好的领导者而非以“规定”或“强制”等方式要求员工参与到公民行为中来，而是通过引发员工热情和积极性，让员工自发地去参与。
3.领导行为对员工的示范作用
优秀的领导者会以身作则，成为组织行为的示范者。领导者不仅要求员工参与到公民行为中来，更需自己率先行动，让员工看到组织公民行为的重要性及其正面效应。
二、企业文化价值观对组织公民行为的影响
1.企业文化价值观的渗透
企业文化的“软力量”是组织公民行为的基础。组织优秀文化价值观的渗透和贯彻可以让员工更加深刻地认识到公民行为的重要性。企业文化的重要组成部分是值观，其深刻的影响作用，可以通过培育积极向上的公民行为创造出双赢局面。
2.企业文化对组织公民行为的规范
企业文化不仅是企业内部价值观的表现，还是企业对员工行为规范的体现。组织充分执行公司文化标准，形成良好的道德榜样的话，对员工的行为具有非常积极的引导意义。
三、结论与建议
在领导行为方面，领导应尽量营造激励和正向的教育氛围，开展相关培训和讲座，鼓励和引导员工自觉参与组织公民行为。在企业文化方面，应该加强企业文化的建设和传承。不仅要强调价值观的影响，更需要在具体行动上做出相应的规范、引导和支持。这样的企业文化可以引导员工将公民行为作为重要的行为准则，深刻地树立公民意识，成为公民行为的自觉倡导者或践行者。