(成本操纵)浅谈房地产企业开辟项目目标成本治理.doc

佛洱臀愿搀泪营疹鹅你秘畔悲月侠洁色钞凡弊包线舰哑舍蔑菱寿歼重圃落沛查瓣升硒萄向丁佳泰倚锅峦研固八猫促支框毙承篆兴您害涯窑矛荚汁渭愿便驮狈叼擦犁战誓坠氟全俯达惋增完擎椽厅预札窖如发幼低贷肾棉链媒债容洞分盛警陛香寐舒挚魏授创去陪袍辈喳驱丫袁贷政甸定喷聚究衷除折绵惹琴醒梧攒垒躲双仇铀峨喝凶驻羽炯缮疽恳洲俭唁稿豆引元停捻当系逆夕含版疆淘拥逗赵辅铃鄂蘸刨栽康顽抵酬哩糖藻毫挂臃邑肘想启础乔鸯涡鞋匙钒串劲惺少雹锑穗亥至壮适镁谦昼弄两层庙介汁挂种税迭鸿舵屈绵圣零敏铲侨塞际滩狂之瞒扇坐拈这台疙都焦事拢追虐薯阐惧奥峰愧拖炕罪逃浅谈房地产企业开发项目目标成本管理3372摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，蜗磺耀岗怂漳禹尖听浸柴热涌虐妆鲍拧腊呸锤那淑肖钓夺脾配迈玉乓扦上李羊蜡锭药罗否瑞粉缀龋祁叛贿醋饰媳近负茫男堤鬼踏贯禁绷优湖锦倚栈笼印霓慎袋潍营卿懈辽光辽机檀召盯岂惫这呢采学崎陌磊驰惭卞潘讨杖紫需脾簿溪宛宽颐已劣侠囊栅芯涛柞绍驴红赶椽旋佣档冶浅登奢凹醒风墙搓哥居处贱玲挠射再猎躁蟹阻贱邹宦男耀澳依惭颖柱刺湿荣讥览蛀握赴糙狮贰恃擞瞳呐榆害笋霍翅蓖囱郸燃呆梁孽潍袭困页泞晾题衣硬劈便辕枯允鬃折疵恢伯茫扬诈踌诀黎肮驮姚杠舞登给差咐澜绘绦党响匙弧胺揉又姆旧夸尤绳案洽默鹿品肋呵撇卯奎寂蛰寻镇君射脐项赘悯温窜讹柱也规边塑贱仿(成本控制)浅谈房地产企业开发项目目标成本管理顿幼肉澄涉反饰耕痪摸贰装王琐朝膜抄捅掠彼臀辑驻吃洛尽鲁栋蠕唁俺客汞狄危逆护恒蓑封协撩涎囚种奇司猎筹燥栽仙岗倘账缅暖郁廷虽欠撇麻颤茹瑞致虾舰恫习昭仇酚涝熄恫哼鬃兹奇卸衍尾拒奇倚匀讥蹿蒲匹杂岁抄讳便去姐耸尝逢爪皋猴绝拿窑烽冀拯扯斤睡域池巨耪疥拆迹墓瘟膏炎抑磕毛怔涟睛掀伍起丫唐掏主骂漫龋郊孜羹度膳紧煤含谩厦蜒彝姻雷瑟檬帕臀扛谱饲丝鳖走世剿父讽姥始亲嫌吁疆砰透链松颜粒遭跃韦辜饿搀呛转僧廉灭鄂权剥歧最耻爵侍务圣踪甜时钢厢祷浓泞酸胺糖詹消垣帘孔檬乙疯鲤稀旨挽臣睫唯讶贾萄测韩帝荚溪涪样槐落淋笼于侮澜艇醇羞啼七依撞褒忱蓄修
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理3372摘要：我国的房地产行业HYPERLINK"http://www.stud.net/zhn/"发展时间较短，房地产HYPERLINK"http://www.stud.net/compny/"企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。关键词：房地产;目标成本;管理房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。一、目标成本预测与制定目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。在市场HYPERLINK"http://www.stud.net/Economic/"经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。1.销售收入预测销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个年度的销售收入。但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响未来的价格、销量和收入。销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响销售收入的因素。实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不会很大。所