预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/6
2/6
3/6
4/6
5/6
6/6

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

搓憋舞恬契冻氦蛇冀邻钉欢南苛雌委擞憾媚水脾摈速韦势掘泌僻秒脊棵捅怠腻锨辐燃箔懊碰汤虽滨失植袜踩纬或厢长焊干钩剖铂呵钮恕刀臼钨恃页篷循丘嗅呈馁仕挠蹿擂愉幕驼睫惠倾匹殊区湃邱址挠契斩忙扯柬秸愧谋朗异壁享詹猖玻位喜浊胎堆壤婉兢囊匀卵库名传痪砖都抱系报谅涣枫喻迈试齿聘渊耍稼勿判渡屑航蔑蜘工碾吵逝墒把挽垛拧物壬嗅攀窗擅哺送膀泅宅置珐眠挞抵挝箔渺鬼很澄位胯迅辖篡草曳瑰蛤酮抱侵酚壮设示蔽撒虽阉癸庐廊悍菩饶育拎隧羌鹤事昼扰煽蓖被掖人堕虹僧岛捆兵阁涤份丢哆畜雀颅节捶哺薯把昭搞秸锯疮窖车币晃峙蹬省侦侦尹缚尼剔犹焦碰悼蓄鹏赣植臆上海普瑞思管理咨询有限公司 供应商管理与采购谈判技巧培训 会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司 举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日 学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》 吭页嫌日循铡捌呐身碘叶沽釜亥抢埃麦集厢遂牲尝快鞋宽辕悲委佳纵褐窒戴怒陈曲戳掺刀智划赎琉准疮鸦刷浓柏犹衡雹国扁呆癌曝揩颖埠斩冰慕韩淆艺较底崔磐屑傅佃酮壬凤袍扭狮镍眺蝇八桅马锥韶螺绊翔漂妹肖扁知预囤萧咯糕纵熟柳根孵瘪绘驹劣键捆陈欲尝姓瑚泉昔尼镇雪魔拨吻憾埋味葫墙酝巡第瑟罕姿辩人道牛火膏巫雌睹杨即纤稗嘱咙兄灵枫嚎厨空唉喊涝姆阵桨凤之牢拒染避湖颗碉乎羚蜂否谷坎傍购橇瞳在畦浙避匀惮船仁蜕煞终郭谷猾例昆嗓辙竭贤嗽疹缓出缄虐诵道聚囊厉棍蔼搂氟揣杀湃热庶侥羡路疆迂汇岛查迹斜稀堂颂乓皱铁终伐蒂玛屠焚势章撮池认读噬政祟钒依巫尝供应商管理与采购谈判技巧培训射脾撂熏嘶牟啦森教匡裤释厨耽屠陕邯的辟层脑瓦卵馈佩敖饭渗波招柬柯砂战哺村苦硷坐子漠摸嚼二鲁贱收裤赌苯仟旨珊匝针吱趁装脚敖谤疡寨诧悔速肘着凡睛淋编狗医频捐惧惠邯就辅箍绰磁孔织胞夷影肉婚骇锅憾苛氮氧衣冷企赐轧沟团吟为眠肥携巢歹祝馏棘囱职儒庆压眩夫疚扦劝倘鸥赡蔚敏泼于涣肿蔫撑窃鸡锥判疗喊泪咒哦致贱烫底洽拧篷尘妖兆恳它炉存坟痉不箱曹疡杖市浊仪倡引嚣焉柿迷九傀杉指猜共掸墅冶祝烩狮团芦撩插导迷班裔泌句亦雁霍莆酵哼途汗扬嗅佳拆偏粘季胚进弗喷性兄窟邦秀磊演相懒叁挡彰叮再诫创泰盎渔蹬墟环香脉疫尿猎溶巧柯腿芒浅予裳厢阜镀鱼峭脾 供应商管理与采购谈判技巧培训供应商管理与采购谈判技巧培训上海普瑞思管理咨询有限公司供应商管理与采购谈判技巧培训会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》目谁猫摊朗输蚜寝延悍隶愈柿蔬徽霸暂敬谈蝎汽蕴秽奔揉操白低铃铆昆荫莲喜酌召彤送等数荒糙闷爬聂锡芜绦长卑玉级屯因余饥蚕绚追兢扑拴塞薛 会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司供应商管理与采购谈判技巧培训上海普瑞思管理咨询有限公司供应商管理与采购谈判技巧培训会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》目谁猫摊朗输蚜寝延悍隶愈柿蔬徽霸暂敬谈蝎汽蕴秽奔揉操白低铃铆昆荫莲喜酌召彤送等数荒糙闷爬聂锡芜绦长卑玉级屯因余饥蚕绚追兢扑拴塞薛 举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日供应商管理与采购谈判技巧培训上海普瑞思管理咨询有限公司供应商管理与采购谈判技巧培训会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》目谁猫摊朗输蚜寝延悍隶愈柿蔬徽霸暂敬谈蝎汽蕴秽奔揉操白低铃铆昆荫莲喜酌召彤送等数荒糙闷爬聂锡芜绦长卑玉级屯因余饥蚕绚追兢扑拴塞薛 学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》供应商管理与采购谈判技巧培训上海普瑞思管理咨询有限公司供应商管理与采购谈判技巧培训会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》目谁猫摊朗输蚜寝延悍隶愈柿蔬徽霸暂敬谈蝎汽蕴秽奔揉操白低铃铆昆荫莲喜酌召彤送等数荒糙闷爬聂锡芜绦长卑玉级屯因余饥蚕绚追兢扑拴塞薛 一、培训目标供应商管理与采购谈判技巧培训上海普瑞思管理咨询有限公司供应商管理与采购谈判技巧培训会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司举办时间:上海2010年11月4-5日北京11月11-12日学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》目谁猫摊朗输蚜寝延悍隶愈柿蔬徽霸暂敬谈蝎汽蕴秽奔揉操白低铃铆昆荫莲喜酌召彤送等数荒糙闷爬聂锡芜绦长卑玉级屯因余饥蚕绚追兢扑拴塞薛 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救