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基于平衡计分卡的绩效管理体系研究——以奢侈品公司为例的中期报告
一、研究背景及意义
随着市场竞争的加剧，各个行业的企业都开始关注如何提高自身的绩效表现，进而提升在市场中的竞争力。绩效管理作为一种重要的管理手段，成为企业推动战略发展的重要工具。平衡计分卡作为绩效管理的一种有效方式，已经被广泛应用于企业的绩效管理中。
奢侈品行业作为一个高端行业，其市场对于品质的要求非常高，因此也需要企业拥有一种完善的绩效管理体系用以支持企业的发展和成长。本研究从平衡计分卡的角度出发，研究一种适用于奢侈品公司的绩效管理体系。
二、市场背景分析
奢侈品行业是一个高度竞争的市场。受中国经济形势的影响，奢侈品行业在近些年经历了一定的波动。一方面，消费者对于奢侈品的需求增长持续，预计未来几年内奢侈品市场将保持增长态势；另一方面，市场竞争越来越激烈，奢侈品公司面临着成本上涨、人力资源匮乏等问题。
在这样的市场背景下，奢侈品公司需要发挥自身的核心竞争力，提高生产和销售效率，提高整体绩效水平。因此，建立一种适用于奢侈品公司的绩效管理体系具有重要意义。
三、研究内容和方法
本研究主要从平衡计分卡的角度出发，研究一种适用于奢侈品公司的绩效管理体系。具体研究内容包括：
1.奢侈品公司的特点及其绩效管理需求分析；
2.平衡计分卡的相关理论和方法介绍；
3.平衡计分卡在奢侈品公司绩效管理中的应用实例分析；
4.奢侈品公司绩效管理体系的构建框架设计；
5.基于调查问卷的实证研究。
本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，探讨奢侈品公司的绩效管理需求、平衡计分卡的应用原理和实际应用，以及奢侈品公司绩效管理体系的构建框架设计。
四、预期研究成果
本研究预期获得以下成果：
1.对奢侈品公司的特点及其绩效管理需求进行深入分析，探讨适用于奢侈品公司的绩效管理体系；
2.对平衡计分卡的应用原理和实际应用进行研究，并探讨其在奢侈品公司绩效管理中的应用实例；
3.基于文献研究和实证研究，构建一个适用于奢侈品公司的绩效管理体系的框架设计；
4.提出一些针对奢侈品公司的绩效管理有关问题的建议，为奢侈品公司的绩效管理提供参考。
五、研究进度计划
1.第一阶段：文献研究与理论探讨（已完成）
2.第二阶段：案例分析及实际调研（进行中）
3.第三阶段：绩效管理体系的构建框架设计（待进行）
4.第四阶段：研究报告撰写与提交（待进行）
预计在2022年6月前完成本研究的报告编写和提交。